Alex Osterwalder – Competing on Business Models – Nordic Business Forum

Videossa Alex Osterwalder, tunnettu sveitsiläinen yrittäjä ja liiketoiminta-asiantuntija, käsittelee liiketoimintamallien innovoinnin merkitystä nykypäivän kilpailuympäristössä. Hänen esityksensä Nordic Business Forumissa Norjassa tarjoaa syvällistä tietoa siitä, miksi pelkkä tuotteiden ja teknologian kehittäminen ei riitä menestyksekkäässä liiketoiminnassa. Osterwalderin mukaan liiketoimintamallit ovat keskeisiä tekijöitä, jotka voivat joko vahvistaa tai heikentää yrityksen kilpailukykyä. Hän painottaa, että monilla johtajilla ei ole riittävää ymmärrystä liiketoimintamallien kehittämisestä, ja se voi johtaa siihen, että yritykset jäävät jälkeen kilpailussa.

Osterwalderin esityksessä käydään läpi käytännön esimerkkejä siitä, miten yritykset voivat keskittyä liiketoimintamalliensa innovointiin. Hän tuo esiin, että liiketoimintamallit ja arvotarjoukset vanhenevat nykyisin nopeammin kuin koskaan, mikä tekee jatkuvasta innovoinnista elintärkeää. Tämä tarkoittaa, että yritysten on seurattava markkinoiden kehitystä ja asiakastarpeita aktiivisesti, jotta ne voivat kehittää uusia ja tehokkaita liiketoimintamalleja. Osterwalderin mukaan pelkästään teknologian ja tuotteiden innovointi ei riitä, ja hän varoittaa niitä yrityksiä, jotka luottavat vain näihin tekijöihin. Innovaatio ilman epäonnistumisia on mahdotonta, ja vain pieni osa innovaatioista, vain neljä prosenttia, johtaa todellisiin menestystarinoihin.

Esityksen aikana Osterwalder esittää kysymyksiä, jotka haastavat johtajat ja yritykset arvioimaan omaa innovaatioportfolioaan. Esimerkiksi, ovatko he riittävästi keskittyneet innovaatioon ja onko heidän yrityksellään riittävän monipuolinen valikoima uusia ideoita? Hän kehottaa yrityksiä pohtimaan, miten ne voivat kilpailla liiketoimintamallien avulla, eikä ainoastaan tuotteiden tai hintojen kautta. Tämä ajattelutapa voi avata uusia mahdollisuuksia ja avata ovia innovatiivisille ratkaisuille, jotka voivat häiritä koko teollisuuksia.

Osterwalderin viesti on selkeä: jokaisen toimitusjohtajan tulisi varata ainakin yksi tai kaksi päivää viikossa innovaatioon keskittymiseen. Tämä ei tarkoita pelkästään uusien tuotteiden tai teknologioiden kehittämistä, vaan myös liiketoimintamallien uudelleen arvioimista ja kehittämistä. Tämä voi sisältää uusia tapoja palvella asiakkaita, eri liiketoimintastrategioiden kokeilua tai jopa yhteistyön etsimistä erilaisten kumppanien kanssa. Innovaatio on monitasoinen prosessi, joka vaatii luovuutta, rohkeutta ja kykyä oppia epäonnistumisista.

Videon katsojat voivat odottaa saavansa käytännön näkemyksiä ja työkaluja innovoinnin tueksi. Osterwalderin esityksestä voi ammentaa inspiraatiota ja ideoita, joita voi soveltaa omassa liiketoiminnassa. Hänen tarjoamansa kysymykset toimivat myös erinomaisina keskustelunavaajina yrityksissä, jotka haluavat parantaa innovaatio- ja liiketoimintamalliprosessejaan. Tämä esitys tarjoaa arvokasta tietoa kaikille, jotka ovat kiinnostuneita liiketoiminnan kehittämisestä ja haluavat ymmärtää, mitä tarkoittaa kilpailu liiketoimintamallien tasolla.