Johtaminen, kasvu ja bisneksen kehittäminen: neljä suomenkielistä YouTube-kanavaa, jotka puhuvat myös yhden hengen yritykselle

Johtamissisältö on Suomessakin kirjoitettu enimmäkseen sadan hengen organisaatiolle: puhutaan esihenkilötyöstä, matriisista ja muutosviestinnästä. Yksinyrittäjällä ei ole niistä yhtäkään, mutta samat ilmiöt ovat olemassa — ilman puskuria. Kun väsyy, kukaan ei paikkaa, eikä väärä hinnoittelupäätös näy neljännesvuosiraportissa vaan tilillä.

Kanavia kannattaa arvioida yhdellä kysymyksellä: puhuuko puhuja siitä, mitä on itse joutunut päättämään, vai siitä, millainen johtajan pitäisi yleisesti olla. Jälkimmäistä on tarjolla loputtomasti, eikä se mene pieleen, koska se ei väitä mitään tarkistettavaa.

Rekisterissämme on 19 suomenkielistä kanavaa tässä kategoriassa. Suosittelemme neljää. Loput viisitoista jäävät ulos, ja osa niistä on suuria ja tunnettuja — syyt kerrotaan lopussa, koska ne kertovat kategoriasta enemmän kuin suositukset.

Mitä kanavalta vaadittiin?

Päätös, ei asenne. Hyvä jakso avaa konkreettisen valinnan: mitä mitattiin, mistä luovuttiin, kuka sanoi vastaan.

Kokonainen jakso, pienen yrityksen mittakaava. Muutaman minuutin nosto ei riitä perusteeksi suositella kanavaa, eikä sisältö, joka edellyttää HR-osastoa, hallitusta ja kehitysbudjettia.

Näkyvä intressi. Järjestö ajaa jäsentensä etua, valmentaja myy valmennusta, oppilaitos koulutusta. Se ei ole vika, mutta sen pitää näkyä ennen johtopäätöstä.

Hyvä paha johtaminen – 56 tilaajaa, 26 videota

Listan kahdesta pienimmästä kanavasta toinen, ja asiaa tiiviimmin kuin useimmissa. Podcast käsittelee ihmisten johtamista tutkimustiedon kautta: kaksi juontajaa, yksi vieras, ei tuotantoarvoja. Tilaajamäärä kertoo lähinnä siitä, ettei kanavaa markkinoida.

Tuorein pitkä jakso käy läpi suomalaisen työelämän tilaa Taloustutkimuksen tutkimuspäällikön kanssa: mikä työpaikoilla tutkitusti mättää. Jos aiot palkata, kuulet mistä ihmiset lähtevät; jos teet alihankintaa isommille, kuulet millaisessa organisaatiossa yhteyshenkilösi yrittää selvitä.

Kenelle: sinulle, joka haluat johtamisesta tutkittua tietoa etkä kokemusasiantuntijan tarinaa.

▶

Katso jakso Innohub TV:ssä 27 min

Suomen Yrittäjät ry – 2 350 tilaajaa, 666 videota

Järjestön kanava antaa näkymän, jota yksittäinen yrittäjä ei itse näe: mitä lainsäädännössä, tukijärjestelmissä ja yrittäjäkentän rakenteessa tapahtuu. Intressi on avoin, ja siksi sitä on helppo lukea oikein. Laajaa arkistoa kannattaa lähestyä haulla.

Tuorein pitkä tallenne on kaksikielinen tilaisuus siitä, miten Suomeen muuttaneiden yrittäjyyttä voidaan edistää. Aihe kuulostaa politiikalta, mutta anti on konkreettinen: mihin yrityksen perustaminen vieraassa maassa oikeasti kaatuu — tiedon löytymiseen, rahoituksen ehtoihin, verkoston puutteeseen. Sama lista pätee suomalaiseen, joka miettii toimintaa toisessa EU-maassa.

Kenelle: yrittäjälle, jonka on tunnettava toimintaympäristön säännöt, ei vain oma myyntinsä.

▶

Katso jakso Innohub TV:ssä 125 min

Ilona Rauhala – 3 160 tilaajaa, 138 videota

Psykologin kanava, jonka aihe on työssä onnistuminen ja muutoksessa toimiminen. Listan ainoa kanava, joka katsoo johtamista yksilön kapasiteetin kautta — yhden hengen yrityksessä yrittäjän toimintakyky on koko organisaation toimintakyky.

Tuorein pitkä jakso käsittelee elämänasennetta: minkälaisten oletusten läpi ihminen tulkitsee tilanteita. Samalla jakso esittelee Rauhalan oman OK5-mallin viisi vaihetta: viritä, kuule, tutki, jäsennä, sulje. Malli on myös hänen valmennustuotteensa runko, ja se kannattaa tietää etukäteen. Kuuntele jakso työkaluna itsereflektioon, älä ohjelmana.

Kenelle: yrittäjälle, joka huomaa väsymyksen näkyvän päätöksissä ja kaipaa sille sanoja.

▶

Katso jakso Innohub TV:ssä 62 min

Johdon agendalla – 54 tilaajaa, 20 videota

Pieni webinaarikanava, joka käsittelee johtamista käytännön kysymyksinä. Videoita on vähän, mikä on tässä kategoriassa hyvä merkki: tallenne tehdään, kun on aihe, ei kun on julkaisupäivä.

Tuorein pitkä tallenne käsittelee muutoskyvykkyyttä käytännössä: mitä organisaatiossa tapahtuu, kun muutoksesta tulee pysyvä olotila eikä projekti. Pienyrittäjä voi kuunnella tämän asiakkaan roolissa — se selittää, miksi ostopäätökset venyvät ja miksi yhteyshenkilö vaihtuu kesken projektin.

Kenelle: palveluyrittäjälle, joka myy isommalle organisaatiolle ja ihmettelee sen tahtia.

▶

Viisitoista jäi ulos — nämä syyt toistuivat

Isoin ulkopuolelle jäänyt on Nordic Business Forum (127 000 tilaajaa). Tallenteet ovat oikeita keynote-esityksiä, mutta kanava on tapahtuman markkinointikanava ja sisältö englanniksi. Sama koskee Boardman TV:tä ja Greenstepiä, joiden tuorein pitkä tallenne on englanninkielinen webinaari; Greenstepillä aiheena HR-järjestelmien tekoälyvalmius.

Trainers’ House on kategorian tunnetuin nimi, ja sen tuorein pitkä jakso käynnistää oman 27 viikon maksullisen valmennusohjelman. Jakson tehtävä on myydä ohjelma, ei ratkaista kuulijan ongelmaa. Samalla perusteella jää pois Topaasia, joka esittelee webinaarissaan omaa työkaluaan, ja Salesforce Finland, jonka tuorein tallenne on vuodelta 2023.

Kolmen kanavan tuorein jakso ei kuulu tähän kategoriaan. Aalto Universityn uusin on tähtitieteilijän haastattelu Interstellar-elokuvasta, Tiedekulman lihavuuden lääkehoidosta ja Aaro Huttusen oman keittiön ruokavalikoimasta — kahden vuoden takaa ja alennuskoodilla ravintolisäkauppaan.

Loput jäävät pois muodon takia. Business Finlandin ja Suomen Yrittäjäopiston tuoreimmat ovat kolmen minuutin nostoja, Taloustaidon seitsemän minuutin lahjaveroselitys kuuluu henkilökohtaisen talouden puolelle, HaagaHelian tuorein on paneeli tekoälyn yhteiskunnallisista vaikutuksista, Innolinkin lähes kaksituntinen urahaastattelu jalkapallojohtajan kanssa, ja Pohjolan Voiman kanava käsittelee energiantuotantoa.

Kanava ei ratkaise mitään — kysymys ratkaisee

Valitse kuunneltava sen mukaan, mikä on nyt auki. Jos auki on sääntely tai tuki, Suomen Yrittäjät vastaa nopeimmin. Jos auki on oma jaksaminen, Ilona Rauhalan jakso antaa sille sanat. Jos auki on se, miksi asiakas ei etene, Johdon agendalla selittää sen organisaation puolelta. Ja jos mikään ei ole auki, Hyvä paha johtaminen on näistä ainoa, jota kannattaa kuunnella uteliaisuudesta.

Pidä tämä rehellisenä näin: merkitse kalenteriin päivä kolmen viikon päähän ja kirjoita jo nyt siihen se päätös, jonka aiot siihen mennessä tehdä — hinnankorotus, sopimusehdon muutos, ei-vastaus yhdelle asiakkaalle. Jakso oli hyödyllinen, jos se muutti tuota päätöstä tai sen perustelua. Jos päätös on päivän koittaessa täsmälleen sama, jaksot olivat seuraa eivätkä työtä — ja yksinyrittäjä tarvitsee kumpaakin, kunhan tietää kummasta on kyse.