BoardTalks-podcastin 11. jakson vieras Maija-Liisa Friman toiminut yli 40 vuotta tuotannon, myynnin, asiakaspalvelun ja yleisjohdon tehtävissä sekä suomalaisten että kansainvälisten yritysten palveluksessa. Maija-Liisalla on toimitusjohtajakokemusta Aspocomp Group Oyj:stä, Vattenfall Oy:stä ja Gyproc Oy:stä. Maija-Liisalla on vuosien saatossa ollut myös monia hallitusjäsenyyksiä. Hän on toiminut mm. Spondan, Diakonissalaitoksen, Suomen Lääketieteen Säätiön, Metson, Nesteen, Ekokemin, Telia-Soneran, LKAB:n, Essityn, Talvivaaran, Rautaruukin ja Finnairin…
AI-yhteenveto
BoardTalks-podcastin 11. jaksossa Maija-Liisa Friman jakaa kokemuksiaan hallitustyöstä ja sen kehityksestä. Hän korostaa hallituksen jäsenen roolia yrityksen toiminnan ymmärtämisessä ja diversiteetin merkitystä hallituksissa.
Maija-Liisa Friman, joka on toiminut yli 40 vuotta eri tehtävissä, jakaa näkemyksiään hallitustyöstä BoardTalks-podcastin 11. jaksossa. Hänellä on laaja kokemus suomalaisista ja kansainvälisistä yrityksistä, ja hän on ollut mukana monilla hallituspaikoilla. Jaksossa keskustellaan hallitustyön murroksesta, joka on vaikuttanut siihen, miten hallitukset toimivat nykyään. Friman painottaa, että hallituksen jäsenen on tärkeää ymmärtää yrityksen toimintaa syvällisesti. Lisäksi hän tuo esiin diversiteetin merkityksen hallituksissa, mikä voi parantaa päätöksentekoa ja yrityksen menestystä.
Keskeiset pointit
- Hallitustyön murros ja sen vaikutukset
- Hallituksen jäsenen rooli yrityksen toiminnan ymmärtämisessä
- Diversiteetin merkitys hallituksissa
Samasta podcastista
Muita jaksoja
Aiheeseen liittyvät artikkelit
Lue aiheesta lisää
Innohub TV
