Samppa Lajusen urheilutausta ja The Hotel Maria -hankkeen vaikeudet avaavat kysymyksen siitä, miten yrittäjä erottaa sitkeyden tarpeesta arvioida suunta uudelleen.
Yrittäjän riskienhallinta alkaa tilanteesta, jossa oma usko hankkeeseen tuntuu kaikkein vahvimmalta. Kunnianhimo auttaa käynnistämään yrityksen, ja sitkeys kantaa vaikeiden vaiheiden yli. Kumpikaan ei kuitenkaan yksin kerro, kannattaako valittua suuntaa jatkaa. Yrittäjän on pystyttävä tekemään kaksi asiaa yhtä aikaa: puolustamaan tavoitettaan ja tutkimaan avoimesti, ovatko sen toteutumisen edellytykset edelleen olemassa.
Kolminkertaisen olympiavoittajan ja Samla Capitalin perustajan Samppa Lajusen kokemukset tarjoavat tähän kiinnostavan lähtökohdan. Sijoituskästin haastattelun kuvauksessa rinnakkain ovat huippu-urheilun henkiset vaatimukset, yrittäjyys ja The Hotel Maria -hankkeen vaikeudet. Näistä teemoista nousee yrittäjälle hyödyllinen kysymys: miten säilyttää toimintakyky paineessa ilman, että samalla menettää kykynsä muuttaa käsitystään?
Sitkeys tarvitsee rinnalleen arviointikykyä
Lajusen haastattelun huippu-urheilua käsittelevät osuudet alkavat aikaleimaluettelon mukaan uran vaatimuksista kohdassa 5.51 ja henkisen sekä fyysisen suorituskyvyn suhteesta kohdassa 19.08. Yrittäjän näkökulmasta kiinnostavaa on paineen alla toimiminen. Päätöksiä täytyy tehdä myös silloin, kun lopputulos on epävarma ja oma työ on muiden arvioitavana.
Urheilusta tuttu ajatus periksiantamattomuudesta houkuttelee myös yrityksen rakentamisessa. Sen soveltamisessa tarvitaan silti harkintaa. Yrityshankkeessa on arvioitava oman suorituksen lisäksi kysyntää, rahoitusta ja muiden osapuolten päätöksiä. Kovempi työ voi parantaa toteutusta, mutta sen vaikutus jää rajalliseksi, jos hankkeen keskeinen oletus osoittautuu vääräksi.
Tässä auttaa tavoitteiden ja oletusten erottaminen. Tavoite voi olla kunnianhimoinen ja pitkäjänteinen. Oletukset siitä, millä hinnalla, aikataululla ja resursseilla tavoite saavutetaan, tarvitsevat jatkuvaa tarkistamista. Tavoitteeseen sitoutuminen ei edellytä, että jokaista alkuperäistä oletusta puolustetaan loppuun asti.
Kyky tarkastella omaa toimintaa kuuluu myös itsensä johtamiseen. Kun yrittäjä tunnistaa oman tarpeensa onnistua, hänen on helpompi huomata, milloin päätöstä ohjaa hankkeen tilanne ja milloin halu todistaa aikaisempi ratkaisu oikeaksi.
Kasvupäätökselle tarvitaan myös perääntymisen ehdot
The Hotel Maria -hanketta käsittelevä osuus alkaa kohdassa 1.18.58. Jakson kuvauksen mukaan Lajunen kertoo hankkeen vaikeuksista sekä oman ja sijoittajien rahan menettämisestä. Kuvauksesta ei voi päätellä hankkeen tarkkaa taloudellista tapahtumaketjua tai eri tekijöiden painoarvoa. Siksi siitä ei pidä rakentaa yksiselitteistä selitystä hotellin vaikeuksille.
Yrittäjän omaan päätöksentekoon voi silti soveltaa kysymystä siitä, miten hankkeen jatkamista arvioidaan. Kun aikaa, rahaa ja mainetta on jo sidottu paljon, seuraava panostus voi tuntua välttämättömältä. Aikaisempi sitoutuminen tekee päätöksestä henkisesti vaikean, vaikka seuraavaa panostusta pitäisi arvioida sen tulevien mahdollisuuksien perusteella.
Yrittäjän riskienhallinta vahvistuu, kun jatkamisen ehdot kirjataan ennen vaikeinta vaihetta. Mitä täytyy toteutua, jotta seuraava investointi on perusteltu? Minkä tiedon puuttuminen estää päätöksen? Missä tilanteessa hankkeen kokoa, aikataulua tai toteutustapaa muutetaan? Näin arvioinnille syntyy pohja, johon voi palata paineen kasvaessa.
Ehtojen tarkoitus on tehdä suunnanmuutos mahdolliseksi ajoissa. Jos jokainen poikkeama selitetään erikseen ja alkuperäinen suunnitelma säilyy koskemattomana, kokonaiskuva voi hämärtyä. Silloin tarvitaan yhteinen tarkastelu: ovatko poikkeamat tilapäisiä vai kertovatko ne siitä, että suunnitelman perusteita täytyy muuttaa?
Myös hallitustyössä ja kasvua koskevissa päätöksissä olennaista on jättää tilaa perustellulle eriävälle näkemykselle. Yrittäjän kannattaa etsiä keskustelukumppani, joka uskaltaa kysyä, mitä hankkeesta ajateltaisiin, jos siihen ei olisi vielä sitouduttu.
Vaikeuksista kertominen on osa vastuuta
Haastattelun aikaleimaluettelossa sijoittajien kohtaaminen sijoittuu kohtaan 2.14.56 ja henkilökohtaiset tappiot kohtaan 2.27.15. Jakson kuvauksen perusteella menetykset koskivat sekä Lajusta että sijoittajia. Tämä nostaa esiin riskin taloudellisen ja inhimillisen puolen: hankkeen epäonnistuminen koskettaa ihmisiä, joiden odotukset ja mahdollisuudet kantaa tappioita voivat olla erilaisia.
Yrittäjän kannalta vaikea kysymys on, miten epävarmuudesta puhutaan silloin, kun ratkaisu ei ole vielä tiedossa. Viestinnässä pitäisi pystyä erottamaan vahvistettu tieto, oma arvio ja avoin kysymys. Vastaanottajan täytyy ymmärtää, mihin nykyinen käsitys perustuu ja mikä voisi muuttaa sitä.
Tämä on toimituksellinen johtopäätös vastuullisesta yritystoiminnasta, ei arvio siitä, miten Lajunen tai hotellihankkeen osapuolet ovat käytännössä viestineet. Käytettävissä oleva kuvaus ei anna perusteita tällaisen arvion tekemiseen. Yrittäjälle periaate on silti käyttökelpoinen: avoimuus tarvitsee täsmällisyyttä, jotta keskustelussa voidaan käsitellä myös epämiellyttäviä vaihtoehtoja.
Paineessa käyty keskustelu liittyy läheisesti luottamukseen ja avoimeen muutosjohtamiseen. Johtajan oma levollisuus voi auttaa muita toimimaan. Samalla hänen täytyy varmistaa, että huolille jää tilaa ja että päätöksenteon kannalta olennainen tieto pääsee esiin.
Yrittäjän oppi: tee suunnan muuttamisesta mahdollista
Lajusen urheilutaustan ja hotellihankkeen rinnastaminen ei todista, että urheilussa opittu toimintatapa selittäisi liiketoiminnan vaikeudet. Sellainen johtopäätös menisi aineiston yli. Rinnastus auttaa kuitenkin tunnistamaan yrittäjyyden jännitteen: eteenpäin pääseminen vaatii uskoa, mutta hyvä päätöksenteko vaatii myös kykyä tarkistaa uskon perusteet.
Käytännössä yrittäjä voi valmistautua seuraavaan kasvupäätökseen kolmella kysymyksellä. Mitkä oletukset ratkaisevat hankkeen onnistumisen? Millainen havainto saisi muuttamaan suunnitelmaa? Kenen kanssa päätös arvioidaan uudelleen? Vastaukset kannattaa kirjata silloin, kun vaihtoehtoja on vielä useita ja keskustelu on rauhallinen.
Suunnan muuttamisen pitäisi olla mahdollinen myös ihmiselle, joka on rakentanut hankkeen ympärille paljon omaa identiteettiään. Tätä mahdollisuutta voi vahvistaa sopimalla arvioinnin ajankohdat ja vastuut etukäteen. Sitkeys palvelee yritystä parhaiten silloin, kun se auttaa toteuttamaan harkittua päätöstä ja kestämään myös päätöksen muuttamisen.
Sijoituskästin haastattelussa Samppa Lajunen kertoo urheilusta, yrittäjyydestä ja The Hotel Maria -hankkeesta. Hotellia käsittelevä osuus alkaa kohdassa 1.18.58.
Tavoitteeseen sitoutuminen ei edellytä, että jokaista alkuperäistä oletusta puolustetaan loppuun asti.
Sitkeys palvelee yritystä parhaiten silloin, kun se auttaa toteuttamaan harkittua päätöstä ja kestämään myös päätöksen muuttamisen.
Lähteet
- Sijoituskästi: Olympiavoittajasta yrittäjäksi – totuus Hotel Mariasta ft. Samppa Lajunen — Artikkelin lähdeaineistona ovat käyttäjän toimittama jaksokuvaus ja aikaleimaluettelo, eivät täydellinen litterointi tai tarkistetut puheenvuorot. Keskeiset kohdat: 5.51 huippu-urheilun vaatimukset, 19.08 henkinen ja fyysinen suorituskyky, 1.18.58 The Hotel Maria, 2.14.56 sijoittajien kohtaaminen ja 2.27.15 henkilökohtaiset tappiot. Päätöksentekoa koskevat suositukset ovat toimituksellista analyysia.
Jatka lukemista
Sinua saattaa kiinnostaa myös
Innohub TV
Katso tämä sisältö myös Innohub TV:ssä
Poimimme sinulle Innohub TV:stä klipit, jotka jatkavat samaa aihetta.
