Tässä jaksossa keskustellaan Mika Sutisen kanssa valinnoista, joilla Musti & Mirri nostettiin rapakunnosta yli miljardin euron arvoiseksi yhtiöksi. Kuulet myös, mitä yli 25 vuotta strategiatyötä ovat Mikalle opettaneet, miksi emme uskalla kysyä asiakkaan mielipidettä ja mihin moni johtaja kompastuu, kun yritys kasvaa. Lopuksi käy ilmi, mitä yhteistä on suunnistuksella ja strategiatyöllä - ja miten tämä liittyy "johtamisen skitsofreniaan". Mika Sutinen…
AI-yhteenveto
Tässä podcastjaksossa Mika Sutinen jakaa kokemuksiaan strategisista valinnoista, jotka auttoivat Musti & Mirri -yhtiötä nousemaan miljardiluokan yritykseksi. Keskustelussa käsitellään myös asiakaspalautteen merkitystä ja johtamisen haasteita yrityksen kasvun aikana.
Mika Sutinen, strategiaguru ja hallitusammattilainen, keskustelee podcastjaksossa Musti & Mirri -yhtiön menestyksestä. Hän kertoo, miten yhtiö nousi rapakunnosta yli miljardin euron arvoiseksi ja mitkä strategiset valinnat olivat avainasemassa. Sutinen jakaa myös näkemyksiään asiakaspalautteen kysymisestä, joka usein jää johtajilta huomiotta. Lisäksi hän pohtii, mihin monet johtajat kompastuvat yrityksen kasvaessa ja miten suunnistus voi opettaa meille strategiatyön tärkeitä periaatteita. Jaksossa käsitellään myös johtamisen skitsofreniaa, joka voi vaikuttaa päätöksentekoon ja strategian toteuttamiseen.
Keskeiset pointit
- strategiset valinnat Musti & Mirri -yhtiössä
- asiakaspalautteen kysymisen tärkeys
- johtamisen haasteet yrityksen kasvussa
Samasta podcastista
Muita jaksoja
Aiheeseen liittyvät artikkelit
Lue aiheesta lisää
Innohub TV
