Kotipizza Group otti OKR-mallin käyttöön "ihmisten vuoksi". Tässä jaksossa juttelemme Kotipizza Groupin Chief People & Culture Officer Mirka Palmin kanssa siitä, mitä Kotipizzalla on kahden OKR-vuoden aikana opittu. Pohdimme, miten mallia on muokattu omannäköiseksi, miksi kvartaalit vaihtuivat tertiileiksi ja missä vielä riittää johtoryhmälläkin harjoiteltavaa. Avaamme Kotipizzan strategisia tavoitteita (O) ja avaintuloksia (KR) kahden kivijalan, asiakkaan ja työntekijän kautta. Kuulet konkreettiset…
AI-yhteenveto
Tässä podcast-jaksossa keskustellaan Kotipizza Groupin Chief People & Culture Officer Mirka Palmin kanssa OKR-mallin käyttöönotosta ja sen vaikutuksista organisaatioon. Jaksossa avataan, mitä Kotipizza on oppinut kahden vuoden aikana ja miten strategiset tavoitteet on muokattu omannäköisiksi.
Kotipizza Group on ottanut käyttöön OKR-mallin, joka on suunniteltu 'ihmisten vuoksi'. Mirka Palm jakaa kokemuksia kahden vuoden ajalta, jolloin mallia on muokattu ja sovellettu yrityksen tarpeisiin. Jaksossa pohditaan, miksi kvartaalitavoitteet on muutettu tertiilitavoitteiksi ja mitä haasteita johtoryhmä kohtaa edelleen. Kuulemme myös konkreettisia esimerkkejä siitä, miten tavoitteet on organisoitu ja miten ne vaikuttavat niin asiakkaisiin kuin työntekijöihinkin. Tämä jakso tarjoaa syvällistä tietoa strategian toteuttamisesta käytännössä ja inspiroivia ajatuksia muista yrityksistä.
Keskeiset pointit
- OKR-mallin käyttöönotto Kotipizza Groupissa
- Strategisten tavoitteiden ja avaintulosten määrittely
- Muutokset kvartaalitavoitteista tertiilitavoitteisiin
Samasta podcastista
Muita jaksoja
Aiheeseen liittyvät artikkelit
Lue aiheesta lisää
Innohub TV
