Greenstep

Johtaminen, kasvu ja bisneksen kehittäminen 🏆 Sijoitus: #36
Greenstep, a family-owned company founded in 2010, is on a mission to back our clients up with clarity so that they can build the businesses of the future. ? We offer comprehensive services, including accounting, payroll, CFO, tax, legal, and HR services, as well as finance, analytics, sustainability, L&D services, and more. Our team of over 800 experts shares common values and an enthusiastic attitude towards delighting our customers. We collaborate and share knowledge daily with colleagues, fostering community through open communication, celebrations, and events. With a presence in Finland, Sweden, Norway, Estonia, Netherlands and UK we operate also in over 100 countries through the international MSI network.
Lue lisää kanavasta

Minkälaista on työskennellä Greenstepillä? Tuomo ja Siru / CFO-palvelut

📅 22.01.2020 👁️ 647 katselua
Greenstepillä työskentelevät Tuomo Lukkarinen (Manager) ja Siru Ormo (Senior Manager) kertovat työtehtävistään ja siitä, mikä Greenstepissä on heidän mielestään parasta. Entä miten CFO-konsultin rooli eroaa talouspäällikön roolista? "Mä oon Siru Ormo, mä oon työskennellyt Greenstepillä noin vuoden verran ja toimin Senior Managerina meidän CFO-tiimissä. Mä oon Tuomo Lukkarinen, mä oon ollut Greenstepillä nyt vähän reilu kaksi vuotta töissä. Työnimike on Manager tässä CFO-palveluissa erilaisten asiakasprojektien kanssa. Meillä saattaa tehtävänkuvasta riippuen olla useita asiakkaita tai sitten meillä on yksi kokopäiväinen asiakas ja me saatetaan työskennellä asiakkaan tiloissa tai täällä meidän tiloissa. Kokoluokka vaihtuu ihan startupeista pörssiyrityksiin ja projektitkin ovat hyvin monipuolisia riippuen aina kunkin osaamisalueesta, niin ne voivat olla jatkuvia asiakkuuksia tai projektiluontoisia tehtäviä. Greenstepillä, se mikä on kiva juttu on se, että itse pääsee vaikuttamaan siihen, millaisia projekteja ottaa omaan portfolioon. Sitten tietysti myynti kuuluu kaikille, niin myös sitä kautta pääsee vaikuttamaan itse siihen, minkälaisten asiakkaiden ja minkälaisten asioiden kanssa on tekemisissä. Projekti voi olla oikeastaan talouden saralta melkein mitä vaan. Se voi olla taloushallinnon nykytilakartoitus, se voi olla konsernitilinpäätöksen laadinta, ennustetta, budjetointia, raportointia. – Ihan oikeastaan tällaisia perusjuttuja, mitkä vaikka startupeille on arkipäivää, että ennustetaan kassavirtaa lyhyellä ja pidemmällä tähtäimellä, katsotaan mitä laskuja on mahdollista maksaa tällä viikolla, mitä ensi viikolla. Sitten rahoituskysymykset ovat myös yksi, mitkä silloin tällöin tulevat kyseeseen erilaisissa projekteissa. Ja joskus ollaan järjestelmäkysymysten kanssa tekemisissä – haetaan asiakkaalle erilaisia järjestelmäratkaisuja. Katsotaan sitä, mitkä järjestelmät ja prosessit parhaiten tukevat asiakkaan liiketoimintaa. Yksi osa-alue on myös lisäksi erilaiset väliaikaistilanteet. Asiakkaalla saattaa olla väliaikainen tarve tuurata talouspäällikköä siirtymävaiheessa tai muussa vastaavassa, jolloin me saatetaan hypätä muutamaksi kuukaudeksi kelkkaan paikkaamaan tätä vaihetta. Mulle Greenstepillä on ehdottomasti parasta monipuoliset työtehtävät ja jatkuva oppiminen Mielenkiinto pysyy koko ajan yllä, kun tehtävät ja asiakkuudet vaihtelee. – Itse nautin suunnattoman paljon samasta asiasta, että pääsee kurkistamaan todella erilaisiin bisneksiin, todella erilaisiin paikkoihin, tutustumaan erilaisiin ihmisiin ja näkemään valtavan kirjon asioita. Ja sitten tietysti toinen juttu on se, että tämän kaiken saa tehdä huikean tiimin kanssa. Greenstepillä yksi homman etu on se, että vaikka onkin nimetty yksi asiakasvastaava ja teet asiakkaalle nimellisesti yksin, mutta siinä on aina koko tiimi apuna. Ja sitä apua saa niihin kysymyksiin, missä omat rahkeet ei riitä. Kyllä kollegat on tässä ihan valtavan suuri voimavara. Verrattuna työskentelyyn yrityksen omana talouspäällikkönä, niin siinä roolissa talouspäällikkö on usein aika yksin, kun meillä Greenstepillä on käytettävissä koko osaava tiimi. Eli ei tarvitse olla jokaisen alan asiantuntija, aina voi kysyä osaavalta kollegalta apua ja sitä varmasti aina löytyy. – Ja sitten tietysti konsultin työssä on se, että asiakasportfolio elää jatkuvasti, tulee uusia haasteita, tulee erilaisia juttuja, erilaisia toimialoja myös. Eli oppiminen on jatkuvaa, kehittyminen on jatkuvaa. Yksi asia, minkä Greenstepistä vielä voisi sanoa on se, että ihmisistä pidetään täällä tosi hyvää huolta. Sekä kollegoiden että koko firman tasolla, täällä on aina sellainen olo, että on otettu huomioon – on otettu huomioon porukan jäsenenä, pääsee tekemään omilla vahvuuksillaan töitä, pääsee oppimaan ihan valtavasti. Mutta ennen kaikkea aina on sellainen fiilis, että kuuluu porukkaan."

Katso myös nämä jaksot

AI in HR: Building the Right Foundation (webinar recording)

📅 22.06.2026 | 👁️ 12 | Johtaminen, kasvu ja bisneksen kehittäminen
Before you can lead your organisation into an AI-driven future, the foundations have to be right. In this webinar, Greenstep and HiBob are bringing together HR professionals in for an honest, practica...

Greenstep Tallinn

📅 16.06.2026 | 👁️ 8 | Johtaminen, kasvu ja bisneksen kehittäminen
Greenstep on pereettevõte, mille keskmes on inimesed. Meid, Greensteppereid, ühendavad sarnased väärtused, ühised eesmärgid ja entusiastlik suhtumine tegemisse, saavutamisse ja kliendirahulolusse. Gr...

Event recording: Investor Reporting. Data Quality & Transparency as the Foundation of Trust

📅 08.06.2026 | 👁️ 17 | Johtaminen, kasvu ja bisneksen kehittäminen
At our event in Helsinki, we discussed how investors, fund managers and solution providers are building trust by providing transparent, high-quality reports. The program of the event: What Investor...

Snellman-konserni: Greenstep tuo varmuutta ja tukea laki- ja vastuullisuustyöhön

📅 03.06.2026 | 👁️ 17 | Johtaminen, kasvu ja bisneksen kehittäminen
Snellman-konserni on löytänyt Greenstepistä kumppanin, joka mukautuu liiketoiminnan vaihteleviin tarpeisiin. Yhteistyö on viime aikoina painottunut erityisesti laki- ja vastuullisuuspalveluihin, joiss...

Snellman Group: Greenstep brings confidence and support to legal and sustainability work

📅 03.06.2026 | 👁️ 1 | Johtaminen, kasvu ja bisneksen kehittäminen
Snellman Group has found a partner in Greenstep that adapts flexibly to the changing needs of its business. Recently, the collaboration has focused particularly on legal and sustainability services, w...

Konneveden kunta uudisti palkkahallintonsa yhteistyössä Greenstepin kanssa

📅 19.05.2026 | 👁️ 33 | Johtaminen, kasvu ja bisneksen kehittäminen
Henkilöstömuutos sai Konneveden kunnan tarkastelemaan palkkahallintonsa tulevaisuutta uudesta näkökulmasta. Kunta päätti uudistaa toimintamallejaan yhdessä Greenstepin kanssa, mikä on tuonut mukanaan ...

I hate the process but love the outcome — on financial modeling

📅 15.04.2026 | 👁️ 849 | Johtaminen, kasvu ja bisneksen kehittäminen
Every founder knows this feeling. Teemu (Measurlabs) admits he cut corners for too long — pocketing expenses in his head instead of building a proper model. "10K for that, 20K for that" without ever ...

What does a good startup cash flow model look like?

📅 15.04.2026 | 👁️ 85 | Johtaminen, kasvu ja bisneksen kehittäminen
How simple should your cash flow model actually be? Oliver Lindholm (Greenstep) breaks it down: if it doesn't fit on one A4 page, it's too complicated. What you need: your burn level, your incoming m...

How open should you be about finances with your team?

📅 14.04.2026 | 👁️ 3 | Johtaminen, kasvu ja bisneksen kehittäminen
"Should you share your runway and P&L with your entire team? Three perspectives on financial transparency in startups. Why they went from secrecy to radical openness — sharing financials in every mon...

When your Google Sheet for hour tracking breaks

📅 14.04.2026 | 👁️ 5 | Johtaminen, kasvu ja bisneksen kehittäminen
Working hour tracking is one of the first finance processes that breaks as a startup scales — especially if you have projects requiring allocated hours for grant reporting (Business Finland, EU, etc.)...

Cash flow scenarios — you can't be too granular

📅 14.04.2026 | 👁️ 4 | Johtaminen, kasvu ja bisneksen kehittäminen
"How do you build a cash flow forecast for a deep tech startup where timelines and milestones aren't linear? Jarkko (Kuva Space) shares their approach: multiple scenarios with different income assump...

We hired too fast and had to cut — then everything turned around

📅 14.04.2026 | 👁️ 9 | Johtaminen, kasvu ja bisneksen kehittäminen
After raising their seed round, Measurlabs hired fast — more developers, salespeople, experts, even in new countries. The growth targets were ambitious. Then reality hit. Teemu shares the full story:...

What a finance lead actually reports every month

📅 14.04.2026 | 👁️ 520 | Johtaminen, kasvu ja bisneksen kehittäminen
What does a startup finance lead actually report to the management team every month? Vilhelmiina (Distance Technologies) explains her straightforward approach: here's our burn rate, here's how many ...

Vilhelmiina — Head of Finance, Distance Technologies

📅 14.04.2026 | 👁️ 314 | Johtaminen, kasvu ja bisneksen kehittäminen
Vilhelmiina introduces herself as Head of Finance at Distance Technologies, which develops extended reality technology for automotive and defense. From the ""Founders & Finance — Building Blocks Be...

When the founder-as-CFO model breaks

📅 14.04.2026 | 👁️ 178 | Johtaminen, kasvu ja bisneksen kehittäminen
What happens when the founder who's been running finances since day one runs out of time to do it properly? Teemu (Measurlabs) shares how he handled fundraising, burn rate monitoring, and forecasting...

What investors actually want to see in your numbers

📅 14.04.2026 | 👁️ 204 | Johtaminen, kasvu ja bisneksen kehittäminen
What do investors actually look at before Series A? Spoiler: it's not the precision of your revenue forecast. Oliver (Greenstep) explains what product-market fit means in financial terms: can you sh...

Who actually handles the invoices?

📅 14.04.2026 | 👁️ 252 | Johtaminen, kasvu ja bisneksen kehittäminen
Who actually knows what's being purchased in your company? Who handles the invoices? The quiet chaos of startup purchasing: people buying software subscriptions, paying for hardware on invoices, and ...

Know your fixed vs. variable costs

📅 14.04.2026 | 👁️ 1 923 | Johtaminen, kasvu ja bisneksen kehittäminen
A 17-second lesson every founder needs: know the difference between your fixed costs (what you pay no matter what) and your variable costs (what you can cut today if you need to). From the ""Founders...

One habit: check your bank account every week

📅 14.04.2026 | 👁️ 120 | Johtaminen, kasvu ja bisneksen kehittäminen
"The simplest finance habit that actually works: once a week, open your bank account and look at what came in and what went out. Oliver (Greenstep) explains why your cash balance is the ultimate trut...

When to hire a CFO — don't wait too long

📅 14.04.2026 | 👁️ 460 | Johtaminen, kasvu ja bisneksen kehittäminen
"When is the right time to hire a CFO — or at least get some finance help? Oliver (Greenstep) on the signal that matters: when financial admin is stealing time from your actual job as a founder. Whet...