Strategian seurassa

Strategian seurassa

Kategoria: Johtaminen, kasvu ja bisneksen kehittäminen

Sijoitus: 37. sija (0 ääntä)

Kyse on rakkaudesta strategiaan – uudella tuotantokaudella sukellamme syvälle siihen, miten strategiset valinnat muuttuvat konkreettisiksi tuloksiksi ja muovaavat tulevaisuuden Suomea. Linnea Harala ja Kristian Luoma johdattavat sinut maailmaan, jossa pohdimme, miten isot yritykset, startupit ja julkinen sektori voivat yhdessä edistää Suomen kasvua ja uudistumista. Uskomme, että Suomi voi menestyä ja kehittyä, kun strategiaa ei vain suunnitella, vaan se toteutetaan käytännön toimilla. Keskustelussa pureudumme siihen, miten radikaalit innovaatiot ja niiden kaupallistaminen – sekä avoin strategia, strateginen ennakointi ja digitaalisten ekosysteemien rakentaminen – vievät organisaatioita uudelle tasolle. Podcast on Suomen strategisen johtamisen seuran SSJS:n tuotantoa. Löydät podcastin näiden sivujen lisäksi kaikilta suurilta podcast-alustoilta. Ota podcast seurantaan käyttämälläsi alustalla, niin saat heti tiedon uusista jaksoista! Tuotanto: Podcastory Oy 2021-2025

Spotify-uusin jakso

Jeroen Kraaijenbrink: Strategia on rehellisyysongelma, ei suunnitteluongelma

Tervetuloa kuuntelemaan Strategian Seurassa -podcastia!Tällä kaudella puhumme siitä, miten Suomi voi uudistua ja kasvaa – rohkeasti, kestävästi ja strategisesti. Tässä jaksossa käännämme katseen strategiaan itseensä: miksi hyvät strategiat eivät tavallisesti kaadu piirtopöydällä, vaan siihen, ettei kukaan uskalla sanoa niiden olevan pielessä? Entä mitä johtajien pitäisi oppia pois, ennen kuin he panostavat tekoälyyn, ekosysteemeihin ja vientiin?Keskustelemassa yksi maailman luetuimmista strategia-ajattelijoista:Jeroen Kraaijenbrink, strategiatutkija, kuuden kirjan kirjailija ja toimitusjohtajien mentori, joka opettaa Amsterdamin yliopiston kauppakorkeakoulussa ja on luennoinut muun muassa Oxfordin Saïd Business Schoolissa. Hän tunnetaan Strategy Sketch -työkalusta – yhden sivun strategiakanvaasista – sekä provosoivasta teesistään: useimmat organisaatioiden ongelmat ovat pohjimmiltaan rehellisyysongelmia. Kyse on kuilusta sen välillä, mikä on totta ja mitä on turvallista sanoa ääneen.Yhdessä pohdimme:● Mikä myytti strategiasta elää johtoryhmissä sitkeimmin – ja miksi monimutkainen strategia on usein merkki epäselvästä ajattelusta?● Mitä johtoryhmä oppii itsestään, kun koko strategia on pakko mahduttaa yhdelle sivulle?● Missä hyvä strategia useimmiten kuolee – tekovaiheessa vai niinä hiljaisina kuukausina jälkeenpäin, kun totuus etenemisestä lakkaa kulkemasta ylöspäin?● "Rehellisyyskuilu": miksi toimitusjohtaja on niin usein viimeinen, joka tietää strategian ajautuneen sivuraiteille – ja kenen tehtävä on kuroa kuilu umpeen?Tämä jakso on sinulle, joka uskoo, että strategia ei ratkea pelkällä suunnittelulla – vaan rehellisyydellä ja rohkeudella oppia pois vanhasta. Jos epäilet, ettei oma strategiasi aivan kanna, tästä jaksosta saat sen yhden rehellisen keskustelun, joka kannattaa käydä jo tällä viikolla.

Muita jaksoja

Ladataan jaksoja...