O tomto kanálu
Jak přejít od nahodilého prodeje k soustavné obchodní práci, jak předat firmu nebo co o vedoucím vypovídá jeho tým? EP MEDIA LAB otevírá podnikání prostřednictvím rozhovorů o konkrétních…
Jak přejít od nahodilého prodeje k soustavné obchodní práci, jak předat firmu nebo co o vedoucím vypovídá jeho tým? EP MEDIA LAB otevírá podnikání prostřednictvím rozhovorů o konkrétních rozhodnutích. Obchod a marketing tvoří jednu z hlavních linií, vedle nich však stojí finance, účetnictví, bezpečnost práce a firemní kultura. Jednotlivá témata propojuje zájem o každodenní fungování společnosti a vztahy mezi lidmi, kteří ji vedou, pracují v ní nebo využívají její služby.
Pavel Hübner se věnuje posunu od improvizovaného prodeje k systematickému B2B obchodu a marketingu. V této oblasti se objevuje také vymezení pozice firmy na trhu a připomínka, že obchod mezi společnostmi stále probíhá mezi konkrétními lidmi. Finanční perspektivu přináší rozhovor o zajištění kurzového rizika, zatímco téma předání rodinného podniku otevírá jiné podmínky než prodej cizímu kupci. Příklady ukazují, že růst firmy závisí nejen na získávání zákazníků, ale i na tom, jak jsou nastavená její rozhodnutí a odpovědnosti.
Pro majitele a vedoucí týmů mohou být zajímavé rozhovory o osobním nastavení lídra, pocitu vlastnictví projektu nebo možnostech méně hierarchického řízení. Začínající podnikatelé zase najdou téma včasného řešení účetnictví; lidé z obchodu podněty k práci se zákazníky a nabídkou. Rozhovorový formát staví vedle sebe zkušenosti hostů z různých oblastí, takže umožňuje srovnávat finanční, organizační a lidskou stránku stejného podnikatelského prostředí. Divák si může odnést konkrétní otázky pro vlastní firmu: co je třeba systematizovat, které riziko ošetřit a jak dát lidem prostor převzít odpovědnost za společnou práci.
Nejnovější epizoda
David Fogad: na prodej jsou v Česku tisíce firem. Cílíme na více než 20 společností v portfoliu.
✔️Přetlak nabídek na trhu, rostoucí zájem médií a poradenských firem o téma nástupnictví a obrovský potenciál tisíců rodinných podniků v Česku
✔️Přechod od rodinného modelu ke strukturovanému řízení…
✔️Přetlak nabídek na trhu, rostoucí zájem médií a poradenských firem o téma nástupnictví a obrovský potenciál tisíců rodinných podniků v Česku
✔️Přechod od rodinného modelu ke strukturovanému řízení, zavedení procesů, profesionálního managementu a zvládnutí 1–2 letého transformačního období
✔️Posun od generace zakladatelů z 90\. let k mladším founderům či druhé generaci a možnost reinvestovat získaný kapitál zpět do fondu
✔️Využití umělé inteligence a automatizace v řízení, CRM, účetnictví a plánování výroby tradičních podnicích
David Fogad je partner, CSO a člen dozorčí rady ADAX Fondu firemního nástupnictví SICAV. Specializuje se na zakládání, řízení a rozvoj fondů kvalifikovaných investorů, kapitálové trhy, strategické řízení a buduje diverzifikované portfolio pečlivě vybraných českých a slovenských firem.
YouTube Shorts
Buduj značku
Cesty vítězů
HRoviny
LAVRS
Oldschooler's
REDLINE
S poradci na vlnách
SLOVO MÁ ....
Uploads
VYZYVATEL
Youngschooler's
Zážeh
Další díly z tohoto kanálu
Daniel Kopáček: v kancelářích a školách často dýcháme až pětinásobek CO2 oproti čerstvému vzduchu
8.10.2026
✔️Co v praxi doopravdy znamená „inteligentní budova“ a čím se liší od objektu, který je jen plný moderních technologií? ✔️Jaké konkrétní faktory prostředí nejvíce ovlivňují naši únavu a výkon, a proč je hladina CO2...
Jakub Bíba: B2B obchod je dnes o sledování správných signálů ve správný čas
6.10.2026
✔️Nedostatek systematičnosti, nahodilost akvizice a plýtvání časem při ručním dohledávání kontaktů ✔️Proč je dnes téměř nezbytné otevírat konverzaci přes konkrétní problém v daném segmentu ✔️Rozdíl mezi generovanou plošnou automatizací, a systémem, který připraví zprávu...
Jakub Koudelka: Mo.one není banka. Soupeříme s platebními kartami o to, jak lidé zaplatí.
1.10.2026
✔️Jak funguje systém mezibankovního platebního styku CERTIS a v čem se liší od běžných bankovních převodů, QR kódů nebo služeb typu Revolut? ✔️Jak se u Mo.one liší poplatky a rychlost připsání plateb oproti běžným...
Soňa Smolková: tým je nemilosrdné zrcadlo. Ukáže, jak vaše vlastní nastavení ovlivňuje ostatní.
29.9.2026
✔️Rozdíl mezi čistým coachingem, mentoringem a motivačním rozhovorem ✔️Jak manažer nevědomky může přenášet své emoce a frustraci na celý tým ✔️Proč opakované odchody zaměstnanců nejsou náhoda ✔️Čísla a algoritmy fungují, ale lidé potřebují orámování,...
Milan Fischer o zajištění proti kurzovému riziku: časování trhu se nevyplatí
24.9.2026
✔️Rozhodující role obchodní marže a časového nesouladu mezi cenovou kalkulací a reálnou platbou ✔️Posun od jednoduchých spotových konverzí v 90. letech k pokročilým nástrojům a rovnocennému postavení nebankovních institucí a fintech vůči bankám ✔️Mylné...
Vojtěch Gottvald, Matej Duháček: tyrkysový mindset mají jednotky procent lidí.
22.9.2026
✔️Jak fungují samořídící procesy, jako je nahlížení do firemního účetnictví či proces mzdové rady, kde si zaměstnanci sami určují výši platu? ✔️Proč má vhodný mindset pro tyrkysovou firmu odhadem jen 2 až 4 %...
Pavel Hübner: posun z "partyzánského" prodeje k systematickému B2B sales a marketingu
17.9.2026
Pavel Hübner je spoluzakladatel a CEO společnosti HARDWARIO. Hostem v Buduj značku je již podruhé. V prvním rozhovoru jsme probírali především technologickou stránku věci, dnes tuto značku rozebereme z pohledu prodejní komunikace a marketingu....
Jan Hergeth Pošvář: Positioning se stává klíčovým obchodním nástrojem
15.9.2026
✔️Chyba v nabírání nových obchodníků bez vyřešení úzkého hrdla a bez definovaného profilu ideálního zákazníka ✔️Rozdíl mezi vnitřní představou firmy o produktu a tím, jak produkt reálně vnímá trh ✔️Cenotvorba jako signál trhu, rizika...
Eduard Pidra: investice do bezpečnosti při práci se stroji se dlouhodobě vždy vrátí
10.9.2026
✔️Rozdíl mezi povinnostmi výrobce nového stroje a povinnostmi provozovatele již používaného zařízení ✔️Množství starších strojů v ČR funguje bez kompletní dokumentace, se schématy obkreslenými ručně nebo bez původních návodů ✔️Jak špatná pověst ohledně bezpečnosti...
Lukáš Rezek: Předání firmy v rodině bývá mnohem složitější než prodej cizímu kupci
8.9.2026
✔️Význam včasné registrace ochranné známky a rizika, která firmám hrozí, pokud investují miliony do brandingu bez právního zajištění ✔️Princip rozdělení majetku na provozní a majetkovou část tak, aby případné provozní problémy neohrozily dlouhodobě budované...
Jiří Březina: B2B obchod je vždycky stále komunikace člověka s člověkem, ne firmy s firmou.
3.9.2026
✔️Proč je nutné přemýšlet o obchodní strategii a analýze trhu ještě před samotným vývojem produktu ✔️Technický zápal zakladatelů často naráží na nepochopení zákazníků ✔️Jak identifikovat jednotlivé role ve firmě? A jak s nimi komunikovat...
Barbora Šteglová: startujete své první podnikání? Neodsouvejte účetnictví na později.
2.9.2026
✔️Odsouvání účetnictví na později a drahé chyby na startu podnikání ✔️Mýtus o neplacení pojištění v prvním roce OSVČ ✔️Pravidla nakládání s penězi u OSVČ a u majitelů sro ✔️Sledování rozvahy jako prevence skrytých problémů...
Marek Fiala: lidé ze sebe vydají víc, když nad projektem cítí skutečné vlastnictví
26.8.2026
✔️Jak získat důvěru nového týmu bez povyšování, skrze upřímnost a otevřené přiznání vlastních limitů? ✔️Manažer jako expert ne díky detailní znalosti každého kódu, ale díky širšímu systémovému nadhledu? ✔️Stálé vysvětlování smyslu změn jako nikdy...
Ladislav Blažek o Mac as a Choice: Chceme dát uživateli ten nejlepší pocit
25.8.2026
✔️Přechod od neoficiálních manažerských výjimek k plně řízenému, bezpečnému a legislativně v pořádku fungujícímu procesu koexistence platforem Windows a Mac ✔️Výběr pracovního nástroje a jeho vliv rozhodování uchazečů o práci, zejména u mladší generace...
Daniel Macek: samotná faktura není dostatečným podkladem k soudu. Prověřujte nové obchodní partnery.
20.8.2026
➡️ Pohled na statistiky a praxi – meziroční nárůst insolvenčních návrhů na firmy o 18 % a zhoršující se platební morálka ➡️ Proč pouhá faktura u soudu neobstojí a proč je nutné mít důkazy...
Gerhard Knop o firemních transformacích: leader musí mít jasnou představu o cíli.
11.8.2026
➡️ Zlomový bod transformace: Proč se po prvních 3–4 měsících láme chleba a proč je toto období kritické pro majitele i zaměstnance? ➡️ Proč musí změna začít v hlavě leadera a proč je autenticita...
Lada Kičmerová: skloubení bankovní a poradenské aplikace jako největší výzva
29.7.2026
Jak se tradičně poradenská firma mění v banku s mobilní aplikací, kterou klienti navštěvují na denní bázi? Proč jsou konkrétní produktové vlastnosti typu výše úrokové sazby nebo nulové přirážka ke směnným kurzům v online...
Transformácia Vedomia časť 5
28.7.2026
Úroveň očí – pozorovanie, spoznávanie, porozumenie, Uchopenie V záverečnej časti sa venujeme Zručnosti energetickej komunikácie, vnímaniu očnej energie a základnému tréningovému prístupu Transformácie Vedomia: Pozorovanie – spoznávanie – porozumenie - Uchopenie
Transformácia Vedomia časť 4
21.7.2026
Rozum a ego – Prítomné Bytosti, ktoré sa s nami „rodia“ a ktoré s nami odchádzajú. V štvrtej časti sa zameriavame na dve Prítomné bytosti, ktoré by mali byť naši celoživotní partneri a nie nepriatelia. Obe sú jemnohmotnými zástupcami jednotlivých...
Transformácia Vedomia časť 3
14.7.2026
Emócia je energetický útok V tretej časti rozoberáme, aké nástroje používajú Prítomné Bytosti na vykoľajenie Ľudskej Bytosti z úrovne očí.
Číst dál
Mohlo by tě také zajímat
Innohub TV
Podívej se na tento obsah i na Innohub TV
Vybrali jsme pro tebe klipy z Innohub TV, které pokračují ve stejném tématu.
