Les rues de Paris en champ de bataille : la facture retombe sur les entreprises

Écoles incendiées, commerces pillés, couvre-feux : ce n’est pas une protestation, c’est une destruction dont la facture retombe sur les élèves, les policiers et les entreprises – de la boutique de quartier aux grandes chaînes. La France doit réformer son secteur public, avec l’intelligence artificielle et avec courage.

Les rues romantiques de Paris, que tant de visiteurs associent aux cafés, aux librairies et aux promenades du soir, ont pris cet automne des allures de champ de bataille. Des écoles ont été incendiées et pillées, des vitrines brisées, des voitures brûlées, et quelque 760 policiers ont été blessés. Selon le ministère de la Justice, 6 877 interpellations avaient été enregistrées au 9 octobre, dont 86 % concernaient des mineurs. On ne peut pas appeler cela une manifestation. Brûler une école ne répare aucune salle de classe : cela prive d’enseignement les jeunes mêmes au nom desquels on saccage la rue. La violence et la destruction doivent être condamnées clairement, sans « mais ».

Le mouvement est parti à la mi-septembre des établissements scolaires de la banlieue parisienne, avec des revendications très concrètes : des classes moins chargées, des bâtiments en état et un professeur présent devant les élèves. Elles pouvaient être portées pacifiquement, et beaucoup l’ont fait. Début octobre, pourtant, la situation a dégénéré. Le 8 octobre, des étudiants ont escaladé la colonne de la place de la Bastille, et l’homme politique de gauche Jean-Luc Mélenchon a proclamé la Bastille « reprise ». Le romantisme révolutionnaire est un carburant dangereux quand des mineurs sont dans la rue. Un peu plus d’une vingtaine de cas de recours à la force par la police font l’objet d’enquêtes, dont l’un où un adolescent de 15 ans a perdu la main. Ils doivent être élucidés jusqu’au bout, car un État de droit se mesure aussi à la manière dont il contrôle l’usage de sa propre force. Cela ne change rien à l’essentiel : l’ordre doit être rétabli.

Le mouvement a gagné la Belgique et l’Italie, et le 17 octobre, on a aussi manifesté en France contre la vie chère et le prix des carburants, dans un climat qui rappelle celui des Gilets jaunes. Le week-end des 18 et 19 octobre, plusieurs villes ont instauré des couvre-feux. C’est là que la facture passe aux entreprises, qui ne sont pour rien dans la situation. Quand un quartier est bouclé pour la soirée, le café perd son chiffre du soir, le restaurant jette ses produits frais, l’épicerie du coin compte une caisse vide et le salon de coiffure annule ses rendez-vous. Le loyer, les salaires et les échéances d’emprunt, eux, ne s’adaptent pas. Il en va de même pour les grands acteurs : chaînes et grands magasins ferment plus tôt, barricadent leurs vitrines, renforcent leur sécurité et mettent leur personnel à l’abri, tandis que le chiffre d’affaires du soir des centres commerciaux disparaît purement et simplement. Pillages et dégradations se retrouveront bientôt dans les primes d’assurance de tout le commerce. Impossible de ne pas penser aux restrictions du Covid, quand les entreprises ont supporté une part disproportionnée du coût de la mise à l’arrêt du pays – les petites souvent jusqu’à la faillite, les grandes enseignes par le chômage partiel et des magasins fermés – et que beaucoup ne s’en sont jamais relevées. Aujourd’hui, le scénario se répète sans virus : l’activité se fige parce que la rue n’est plus sûre. C’est pourquoi une réserve de trésorerie propre reste la première assurance de l’entrepreneur, y compris dans les pays les plus stables d’Europe.

La question la plus difficile est aussi la plus simple : qu’ont fait ces entreprises de mal ? Sur les vidéos qui circulent, des jeunes brisent les vitrines de petites boutiques de vêtements comme de magasins de chaîne et vident les rayons. Un commerce bâti en des années de travail perd en une soirée sa vitrine, son stock et au minimum le montant de sa franchise d’assurance, et aucune assurance ne rend la confiance perdue dans la sécurité du quartier. Le pillage d’un magasin de chaîne, lui, signifie des vendeurs qui redoutent leur prochain service, des points de vente fermés et des coûts qui finissent par se répercuter sur les prix payés par tous les consommateurs. Aucune de ces entreprises ne décide de la taille des classes ni de l’état des bâtiments scolaires. Elles supportent l’une des charges fiscales et sociales les plus lourdes d’Europe, qui finance précisément les écoles au nom desquelles on prétend défiler. Le préjudice est donc double : l’entreprise finance d’abord le système par ses impôts, puis elle paie son échec avec ses vitrines brisées. Si la révolte a un message, il doit s’adresser aux décideurs, pas aux commerces.

En toile de fond, il y a une réalité structurelle qui explique la frustration sans justifier la violence. Selon l’INSEE, les dépenses publiques ont représenté l’an dernier environ 57 % du produit intérieur brut, le déficit public environ 5 % et la dette environ 116 %. Le secteur public emploie quelque 5,9 millions de personnes, soit environ un actif occupé sur cinq. Pourtant, le chômage est remonté à environ 8 %, son plus haut niveau depuis des années, et celui des 15-24 ans atteint environ 21 %. Ce ne sont donc ni l’argent public ni les agents publics qui manquent à la France. C’est l’efficacité : l’argent reste dans les structures administratives et n’arrive ni dans la salle de classe de banlieue ni dans le premier emploi d’un jeune. Le gouvernement minoritaire du Premier ministre Sébastien Lecornu a promis environ 3 000 enseignants remplaçants, un geste juste mais qui ne change pas la structure, et la présidentielle d’avril 2027 rend les grandes réformes difficiles au moment même où elles seraient le plus nécessaires.

Et la France n’a pas encore traversé le plus dur. À mesure qu’elle exploitera plus efficacement l’intelligence artificielle et réduira le travail de bureau dans le secteur public, le chômage augmentera probablement avant de refluer. Le traitement des formulaires administratifs, le reporting et la préparation des décisions de routine sont précisément les tâches que l’IA accomplit plus vite et à moindre coût. Inutile d’esquiver cette réalité par de belles paroles. C’est aussi une chance que la France n’a pas su saisir depuis des décennies : quand la paperasse administrative s’automatise, de l’argent et des personnes se libèrent pour les postes où la machine ne remplace personne. La France pourrait recruter davantage d’enseignants, alléger les classes et investir dans la formation professionnelle sans creuser encore la dette. Redéployer les moyens de l’administration vers la salle de classe, c’est exactement la réforme que réclament les écoles, mais elle ne naîtra pas sur les barricades : elle naîtra de décisions.

La même technologie est aussi un outil pour les entreprises. Le boom de l’IA n’est pas réservé aux grands groupes : un assistant IA prend en charge le service client, la pré-comptabilité et le marketing d’une entreprise d’une seule personne pour un coût qui, il y a quelques années encore, aurait exigé un salarié. Pour le reste de l’Europe, les troubles en France sont un avertissement. Une UE stable, prévisible et qui tient ses finances publiques est la meilleure protection des entreprises, car les investissements et les clients vont là où la semaine prochaine ressemblera à celle-ci. Les petites entreprises, en particulier, ont intérêt à faire trois choses dès maintenant. D’abord, garder une activité assez légère pour qu’un changement de cap reste possible quand le marché ou la situation sécuritaire évolue. Ensuite, déployer l’IA de manière que confiance et rapidité avancent dans le même sens. Enfin, se préparer aux perturbations : réserve de trésorerie, vente en ligne et un modèle d’activité capable d’encaisser quelques soirées de fermeture sans faire faillite. L’entrepreneur ne choisit pas si les voitures de la rue voisine brûlent, mais il peut choisir si son entreprise y résiste.

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Brûler une école ne répare aucune salle de classe : cela prive d’enseignement les jeunes mêmes au nom desquels on saccage la rue.

L’entreprise finance d’abord le système par ses impôts, puis elle paie son échec avec ses vitrines brisées.

Redéployer les moyens de l’administration vers la salle de classe, c’est exactement la réforme que réclament les écoles, mais elle ne naîtra pas sur les barricades : elle naîtra de décisions.

Sources

• Euronews – Point sur les manifestations lycéennes et étudiantes en France (11/10/2026)
• INSEE – Institut national de la statistique et des études économiques — Dépenses publiques, déficit, dette, emploi public et chiffres du chômage
• Students face riot police as protests over school conditions escalate in France • FRANCE 24