Kategoria: Johtaminen, kasvu ja bisneksen kehittäminen
Sijoitus äänestyksessä: 40
Johdon agendalla kantaa ottavat johtajat ja asiantuntijat ovat omien alojensa suunnannäyttäjiä ja edelläkävijöitä, heitä yhdistää sekä rohkeus, että ennakkoluulottomuus sekä kyky haastaa muiden ajatusten lisäksi myös omaa ajatteluaan.
Johdon agendalla podcast nostaa keskusteluun ajankohtaisia johtamisen teemoja ja ilmiöitä, juuri niitä aiheita mitä johtoryhmien ja hallitusten agendalle kuuluu tai sinne pitäisi kuulua.
Julkaistu: 29.3.2026
Organisaatioissa eletään nyt keskellä jatkuvaa muutosta. Se näkyy paitsi jatkuvana epävarmuutena, myös muuttuvina odotuksina esihenkilöille ja asiantuntijoille.
Kun muutoksesta tulee pysyvä osa toimintaympäristöä, keskeinen kysymykseksi nousee se, miten rakennetaan organisaatio, joka pystyy uudistumaan jatkuvasti.
Tässä webinaarissa avaan tuoreen kirjani keskeisiä oivalluksia siitä, mitä muutoskyvykkyys tarkoittaa käytännössä. Mitä se vaatii johtamiselta, millaisia rakenteita ja toimintatapoja se edellyttää – ja mitä ensimmäiset kokemukset organisaatioista kertovat muutoskyvykkyyden rakentamisesta.
Webinaarissa kuulet mm.:
? mitä muutoskyvykkyys tarkoittaa käytännössä organisaation arjessa
? neljä tekijää, jotka ratkaisevat organisaation muutoskyvykkyyden
? mitä tutkimus ja käytäntö kertovat muutoskyvykkyyden rakentamisesta
? ensimmäisiä kokemuksia organisaatioista, jotka ovat lähteneet rakentamaan sitä käytännössä
Jos työskentelet johtajana, esihenkilönä tai asiantuntijana jatkuvan muutoksen keskellä, tämä webinaari tarjoaa uuden tavan ajatella muutosta.
Kirjaan voit tutustua osoitteessa: Muutoskyvykkyys | Alma Kirjakauppa

30.3.2026
Organisaation muutoskyvykkyys on nopeasti noussut yhdeksi keskeisimmistä menestystekijöistä jatkuvasti muuttuvassa ja epävarmassa toimintaympäristössä. Mitkä muutosvoimat nousevat nyt johdon agendalle? Entä miten nämä muutokset näkyvät yritysten prioriteeteissa tulevalle vuodelle? Johdon agendalla 2026 webinaarissa avataan ? mitkä muutosvoimat vaikuttavat juuri nyt organisaatioiden strategisiin painopisteisiin ? mitkä ovat organisaatioiden tärkeimmät kehityskohteet vuonna 2026...

30.3.2026
Muutoskyvykkyys ei ole yksittäisiä taitoja – se on metakyvykkyys, joka ratkaisee, miten organisaatiot menestyvät epävarmassa maailmassa. Tässä webinaarissa kuulet: ? Mitä muutoskyvykkyys tarkoittaa käytännössä ? Miten se eroaa perinteisestä muutosjohtamisesta ? Miksi muutoskyvykkyys on kriittinen kilpailuetu juuri nyt ? Mitkä taidot ja osaamiset erottavat muutoskyvykkäät organisaatiot muista Lisäksi webinaarissa julkaistaan...

30.3.2026
Teknologia kehittyy, markkinat muuttuvat, asiakkaat vaativat koko ajan enemmän. Yritykset vastaavat investoimalla järjestelmiin, muotoilemalla prosesseja, palkkaamalla konsultteja. Mutta yhden oleellisen haasteen yritykset jättävät usein huomiotta: kuinka nopeasti organisaatio kykenee oppimaan ja uudistumaan samalla kun se toteuttaa kaikkea muuta? Niklas Nordlingin näkemys on yksinkertaisuudessaan radikaali – kun sitä ajattelee uudesta näkökulmasta:...

30.3.2026
On paradoksaalista, että samaan aikaan kun puhumme tekoälyn murroksesta ja kognitiivisen työn vallankumouksesta, johdamme yhä ihmisiä malleilla, jotka kehitettiin aikana, jolloin käsityksemme ihmisestä oli täysin erilainen. Monet johtamismallit perustuvat yhä rationaaliseen, mekanistiseen ihmiskuvaan — ajatukseen ihmisestä loogisena toimijana. Neurotiede ja aivotutkimus ovat viimeisen 15 vuoden aikana murskanneet tämän käsityksen. Studiossa...

30.3.2026
Meille maalataan usein kuvaa ideaalimaailmasta, jossa teknologia hoitaa rutiinit, ja ihmiset saisivat vihdoin keskittyä olennaiseen. Käykö käytännössä kuitenkin toisin? Kun robotit ottavat haltuunsa Excelit ja chatbotit asiakaspalvelun, mihin vapautunut aika menee? Kalentereilla on maaginen tendenssi täyttyä välittömästi. Uudet projektit, kehityshankkeet, ja strategiset aloitteet nielevät kaiken. Tehokkuuden lupaus jatkaa kiirekulttuurin kiihdyttämistä....

30.3.2026
Tässä jaksossa pureudumme yhdessä psykologian tohtori Mona Moisalan kanssa yhteen tämän hetken suurimmista työelämän ristiriidoista: jatkamme työelämässä toimintamalleilla, joiden tiedämme kuormittavan, heikentävän keskittymiskykyä ja estävän laadukasta ajattelua. Miksi siis edelleen rakennamme työpäiviä kuin ihmiset olisivat koneita? Tässä podcast jaksossa haastamme nykytyön logiikkaa ja kysymme, mitä tapahtuisi, jos työpäivä rakennettaisiin uudelleen...

30.3.2026
High performance -kulttuurista puhutaan nyt koko ajan enemmän. Halutaan rakentaa huipputiimejä, saada enemmän aikaan vähemmällä ja kasvattaa kilpailukykyä alati nopeutuvassa maailmassa. Harva osaa kuitenkaan vielä yhdistää sen mielen hyvinvointiin. Huippusuoritus nähdään edelleen pääasiassa tavoitteiden, mittareiden ja tehokkuuden kautta – ikään kuin yksilöt voisivat puristaa itsestään jatkuvasti enemmän ilman, että palautumisesta,...

30.3.2026
Johdon agendalla -podcast pureutuu tällä kertaa ilmiöön nimeltä toksinen tuottavuus ja kysyy, miksi tänä päivänä pelkkä resilienssi ei enää riitä. Vieraana on Auntien toimitusjohtaja Immo Salonen, joka peräänkuuluttaa uudenlaista johtajuutta, inhimillisempää kulttuuria ja tekoja kestävämmän työelämän eteen. Jaksossa haetaan näkökulmia siihen, miten mielen hyvinvointia ja kestävää työelämää pitäisi organisaatioissa, ja...

30.3.2026
Viime vuosina on yleistynyt ajatus, että kaikki johtaminen on muutoksen johtamista. Että muutos on niin jatkuvaa ja arkeen sidottua, ettei erillistä muutosjohtamista enää tarvita. Tässä jaksossa haastamme Teppo Kolehmaisen kanssa tätä ajatusta. Vaikka toimintaympäristö on muuttunut nopeatempoiseksi ja johtaminen reaktiiviseksi – tavoitteellinen, systemaattinen muutosjohtaminen ei ole menettänyt merkitystään. Päinvastoin, sen...

30.3.2026
Muutos on arkea jokaisessa organisaatiossa – mutta muutosjohtaminen ei. Yritykset ja julkiset toimijat investoivat järjestelmiin, prosesseihin ja strategisiin uudistuksiin, mutta unohtavat liian usein kaikkein olennaisimman: miten ihmiset viedään läpi muutoksen. Kun kukaan ei omista muutosta eikä johda sen vaikutuksia arkeen, strategiat jäävät toteutumatta ja potentiaali lunastamatta. Tässä jaksossa keskustelemme muutoksen...

30.3.2026
Muutos on yksinkertaista silloin, kun tiedetään mistä aloittaa, mihin halutaan päätyä, ja miten sinne kuljetaan. Perinteinen johtaminen on perustunut sekin suunnitelmallisuuteen ja ennakoitavuuteen. Tekoäly haastaa tätä logiikkaa. Olosuhteet elävät jatkuvasti, eikä valmista polkua ole olemassa. Muutoskyvykkyys tarkoittaa tässä maailmassa paljon enemmän kuin perinteistä muutosjohtamista. Se edellyttää kykyä sietää epävarmuutta ja...

30.3.2026
Tällä kertaa sain studioon Eduhousen Marika Kotolan, jonka kanssa puhumme muutoskyvykkyydestä, oppivasta organisaatiosta ja siitä, miksi tekoäly haastaa johtamista aivan uudella tavalla. Tekoäly haastaa nimenomaan sen, miten ajattelemme omaa rooliamme. ”Tässä ei ole enää kyse siitä, miten teemme työn tehokkaammin, vaan siitä, voisimmeko ajatella työn tekemisen logiikkaa kokonaan uudelleen,” Kotola...

30.3.2026
Esihenkilön rooli on monessa organisaatiossa keskellä hiljaista murrosta. Se ei ehkä vielä näy organisaatiokaavioissa, mutta alkaa pian tuntua arjessa. Aiemmin johtaminen on pitkälti perustunut asiantuntemukseen, 1:1 keskusteluihin ja suorituksen tukemiseen. Nyt kun muutostahti kiihtyy ja osaaminen vanhenee nopeammin kuin koskaan, odotukset johtajuudelle ovat nekin muutoksessa. Työelämän murros vaatii myös esihenkilöiden...

30.3.2026
Työelämä muuttuu nopeammin kuin organisaatiorakenteet pysyvät perässä. Kun osaamisesta 44 % menee uusiksi vain parissa vuodessa mutta roolit pysyvät samana, jotain täytyy muuttaa. Jaksossa pohdimme yhdessä työeläkeyhtiö Varman Mikaela Öbergin kanssa muutoskyvykkään ja oppivan organisaation rakenteita, haastamme vakiintuneita oletuksia ja kannustamme kohti muutosta. Jatkuvassa murroksessa se, miten organisaatiot ajattelevat rooleista,...

30.3.2026
Ympäristö muuttuu nopeasti. Roolit, tehtävät ja vastuut muotoutuvat tavalla, jota on vaikea ennakoida. Osa töistä häviää ilman draaman kaarta – ne eivät katoa yhdessä yössä, vaan muuttuvat hiljalleen vähemmän relevanteiksi. Samaan aikaan syntyy tehtäviä, joita kukaan ei olisi osannut kolme vuotta sitten nimetä. Lähes jokaisessa organisaatiossa ollaan ison reskilling tai...

30.3.2026
Tämän vuoden Johdon agendalla -raportilla nostettiin esiin, miten muutoskyvykkyys on nyt organisaatioiden kriittisin kilpailukykytekijä. Kysy asiantuntijalta, mitä muutoskyvykkyys tarkoittaa – ja saat usein vastaukseksi resilienssiä, reagointikykyä tai ketteryyttä. Mutta. Muutoskyvykkyys ei tarkoita pelkästään reagointikykyä, vaan se on systemaattista growth mindsetin kultivoimista, kykyä pitää yllä strategista suuntaa epävarmuuden keskellä, muutoksen rakenteiden...

30.3.2026
Tässä jaksossa vieraana on OP Ryhmän pääjohtaja Timo Ritakallio. Puhumme tekoälyn vaikutuksista strategiaan, johtamiseen ja arjen työhön suuressa organisaatiossa. Ritakallio kertoo, miten yksi keskustelu Microsoftin Satya Nadellan kanssa sai hänet näkemään tekoälyn murroksen toisin – ja miten OP ryhmä määrätietoisesti johtaa organisaation tekoälymatkaa eteenpäin. Miten johtaja varmistaa, että tekoäly ei...

30.3.2026
Yksi lause toistuu tällä hetkellä suomalaisissa johtoryhmissä useammin kuin haluaisimme myöntää. “Meidän pitäisi uudistua, mutta nyt on pakko keskittyä kannattavuuteen.” Organisaatiot ovatkin melkoisessa ristipaineessa, samalla kun taloustilanne kiristyy, tehokkuusvaatimukset kovenevat. Samalla pitäisi kuitenkin keksiä uutta ja rakentaa tulevaisuutta. Miten ihmeessä innovoidaan, jos arki on yhtä Teams-maratonia? Vai onko siitä vaivihkaa...

30.3.2026
Maailma muuttuu nyt nopeammin kuin kykenemme ajattelemaan. Strategiat menevät jatkuvasti uusiksi, aiemmat tavat johtaa eivät enää toimi, eikä kukaan tarjoa valmista kaavaa uuden rakentamiseen. Mitä tehdä silloin, kun vastauksia tulevaan ei ole vielä keksitty? Johdon agendalla -podcastin kevään avausjaksossa keskustelen Aalto-yliopiston radikaalin luovuuden kehityksestä vastaavan Riikka Mäkikoskelan kanssa siitä, miksi...