Kategoria: Johtaminen, kasvu ja bisneksen kehittäminen
Sijoitus äänestyksessä: 38
Hyvä paha johtaminen -podcastissa käsittelemme ihmisten johtamisen haasteita ja mahdollisuuksia. Tämä podcast tarjoaa vinkkejä sinulle, joka haluat kehittää itsesi ja muiden johtamista.
Podcastin juontavat johtamisen kehittämiseen erikoistuneen Educo Valmennustalon toimitusjohtaja ja arvostetun maailmanlaajuisen johtamisen kehittäjän Blanchardin Global Partner Janne Annunen sekä organisaatiopsykologi, yrittäjä ja työelämän tutkimusmatkailija Jaakko Sahimaa
Julkaistu: 19.5.2026
Tässä jaksossa keskustellaan johtamisesta globaalissa organisaatiossa. Vieraana on Beneqin HR:stä vastaava Hanna Osaara, joka kertoo, miten hyvä johtaminen rakentuu luottamuksesta, selkeydestä, kohtaamisista ja johdonmukaisista käytännöistä.
Jaksossa pohditaan, miten monikulttuurisessa työyhteisössä voidaan luoda yhteinen johtamisen kieli ja toimintatapa. Keskustelussa nousevat esiin tilannejohtaminen, avoin vuorovaikutus, kulttuurierojen ymmärtäminen sekä HR:n rooli organisaation arjen tukena.
Hanna muistuttaa, että hyvä johtaminen ei ole monimutkaista teoriaa, vaan ennen kaikkea ihmisten kohtaamista, kuuntelemista ja luottamuksen rakentamista. Kun tavoitteet ovat selkeitä ja johtaja tukee tiimiläisiään oikealla tavalla, hyvä johtaminen voi skaalautua myös yli maa- ja kulttuurirajojen.

25.5.2026
Mistä henkilöstötuottavuudessa oikeasti on kyse – ja miksi sillä on suora yhteys yrityksen tulokseen, työkykyyn ja uudistumiskykyyn? Tässä jaksossa pureudutaan henkilöstötuottavuuden johtamiseen yhdessä Pro Insight Finlandin tutkivan konsultin Ossi Auran ja Ifin terveyspalveluiden myyntijohtajan Tero Linjan kanssa. Keskustelussa avataan, miten motivaatio, osaaminen, työkyky ja vaikutusmahdollisuudet rakentavat tuottavaa työelämää – ja...

25.5.2026
Tässä jaksossa sukellamme nuorten asemaan työelämässä ja siihen, miten nuoria tulisi johtaa muuttuvassa maailmassa. Vieraana on StaffPoint-konsernin toimitusjohtaja Anu Ahokas, joka tuo keskusteluun näkemyksiä niin johtamisesta kuin nuorten työllistymisen haasteista. Jaksossa käsitellään muun muassa: -Mitä hyvä johtaminen tarkoittaa käytännössämiksi nuorten työllistyminen on tällä hetkellä erityisen haastavaa -Miten tekoäly ja työmarkkinoiden muutokset...

25.5.2026
Miten johtaa maailmassa, jossa mikään ei tunnu varmalta? Tässä Hyvä paha johtaminen -podcastin jaksossa Jaakko Sahimaa ja Janne Annunen pureutuvat epävarmuuden johtamiseen – sekä toimintaympäristön että johtajan oman mielen näkökulmasta. Keskustelussa avataan: mitä VUCA-maailma tarkoittaa käytännössä johtamisessamiksi hyvä johtaminen on vastavoima kaaoksellemiten luodaan selkeyttä epäselvyyden keskellämitä tehdä, kun johtaja itse...

25.5.2026
Jakso 53: Vaikuttava organisaatioiden kehittäminen Miten organisaatioita kannattaa kehittää, jotta työstä tulee aidosti vaikuttavaa? Miksi asiakas tietää usein itse parhaiten, mistä on kyse ja mitä tarvitaan – ja mikä silloin on konsultin rooli? Entä mikä tekee muutoksesta oikea-aikaista, ja miksi merkityksen löytyminen on kaiken ytimessä? Jannen ja Jaakon vieraana on...

25.5.2026
Tässä jaksossa pohditaan johtamisen ajankohtaisia trendejä ja sitä, mihin suuntaan työelämä on kehittymässä. Keskustelussa tarkastellaan erityisesti tekoälyn vaikutusta johtamiseen, strategisen ajattelun merkitystä epävarmassa toimintaympäristössä sekä ihmisten jaksamisen ja hyvinvoinnin johtamista. Jakson aikana nousee esiin myös ajatus “back to basics” -johtamisesta: kaiken johtamishypen keskellä on entistä tärkeämpää palata johtamisen perusasioihin –...

25.5.2026
Viisi vuotta ja 50 jaksoa täynnä nyt on aika tiivistää ydin. Mitä hyvä johtaminen oikeasti on? Kolme periaatetta, jotka jokaisen johtajan kannattaa sisäistää: Johtaminen on palvelutehtävä onnistumisesi mitataan siinä, miten muut onnistuvat. Selkeät tavoitteet suojaavat ilman niitä ei voi johtaa, eikä johdettava tiedä, mitä häneltä odotetaan. Johda tilanteen mukaan sovita...

25.5.2026
Kauden päätösjaksossa keskustellaan organisaation sisällä syntyneiden ongelmien ratkomisesta. Millaisilla työkaluilla vaikeista ja sotkuisista tilanteista pääsee eteenpäin? Miksi myötätunto on tärkeä johtamisen taito? Pitäisikö työyhteisössä puhua sen onnistumisten lisäksi myös ongelmista? Jannen ja Jaakon vieraana on organisaatiopsykologi Annamari Heikkilä.

25.5.2026
Tässä jaksossa Janne ja Jaakko keskustelevat siitä miten hyvän johtamisen vaikutuksia pystytään mittaamaan. Mitkä ovat hyvän johtamisen tulokset? Millaisella johtamisella saadaan parhaat tulokset? Miten johtamisen vaikuttavuutta voi käytännössä mitata? Mihin hyvän johtamisen vaikuttavuus perustuu?

25.5.2026
Tässä jaksossa keskustellaan johtajalta saadun arvostuksen tärkeydestä. Miksi kiitollisuuden ja arvostuksen osoittaminen ei saa liittyä vain tuloksiin ja tavoitteiden saavuttamiseen? Mitä asioita kannattaa ottaa huomioon palautetta annettaessa? Millaisilla konkreettisilla keinoilla johtaja voi tuoda arvostavia kohtaamisia osaksi työyhteisön arkea? Jannen ja Jaakon vieraana on organisaatiopsykologi Pekka Tölli.

25.5.2026
Tässä jaksossa Janne ja Jaakko ovat kaiken hyvän johtamisen ytimessä - palvelevassa johtamisessa. Mitä palveleva johtaminen tarkoittaa käytännössä? Millainen on palvelevan johtajan ajattelutapa? Mitkä ovat palvelevan johtajan tärkeimmät taidot?Tässä jaksossa Janne ja Jaakko avaavat palvelevan johtamisen mallia. Miten palveleva johtaja toimii? Voiko esihenkilössä yhdistyä sekä auktoriteetti, että palveleva johtajuus? Millaiset asiat...

25.5.2026
Tässä jaksossa keskustellaan siitä miten tiimejä kannattaa johtaa. Mikä on tiimin ja yksilön johtamisen ero? Millainen on tiiminjohtamismalli ja miten se toimii? Mikä on tiimisopimus? Jannen ja Jaakon vieraana on johtamisvalmentaja Pasi Lehtiniemi.

25.5.2026
Tässä jaksossa tutustutaan kestävän työtahdin kulttuuriin. Mitä sillä tarkoitetaan ja miten pitkällä tähtäimellä kestävä työtahti saavutetaan käytännössä? Miten työajasta saadaan mahdollisimman laadukasta? Kuinka suuri merkitys on työn ja vapaa-ajan tasapainolla? Jannen ja Jaakon vieraana on ohjelmistoyritys Nitorin Senior People Partner Janne Järvinen.

25.5.2026
Tässä jaksossa Janne ja Jaakko keskustelevat toksisesta johtajuudesta. Mistä työyhteisön ahdistavan ilmapiirin voi havaita? Millaisista piirteistä toksinen johtajuus rakentuu? Entä voiko näistä piirteistä olla joskus jopa hyötyä?

25.5.2026
Mitä työkyky tarkoittaa ja mikä siihen vaikuttaa? Millaisia haasteita työkyvyn ylläpitämiseen liittyy työelämässä? Mitä esihenkilöiden tulisi tietää työkyvystä ja sen johtamisesta? Vieraana työkykyjohtaja ja kirjailija Pauli Forma.

25.5.2026
Tässä jaksossa Janne ja Jaakko keskustelevat käytännön johtamisesta ja arjen esihenkilötyöstä. Millainen vaikutus ympäristöllä on yksilön onnistumisiin? Miten esihenkilön tulisi suhtautua haasteisiin? Millä perusteella valitaan Suomen ihmisläheisin esihenkilö? Jannen ja Jaakon vieraana Alepan myymäläpäällikkö Otto Salminen.

25.5.2026
Tässä jaksossa Jaakko ja Janne keskustelevat valmentavasta johtamisesta. Miksi valmentava johtaminen ei riitä?Milloin se toimii ja milloin ei? Millaisella johtamisella saadaan parhaat tulokset?

25.5.2026
Tässä jaksossa Janne ja Jaakko keskustelevat motivaation merkityksestä johtamisessa. Mitkä tarpeet vaikuttavat motivaatioon, miten erilaisia ihmisiä motivoidaan ja miten motivaatiota ylläpidetään? Jannen ja Jaakon vieraana johtamisen lehtori ja yrittäjä Päivi Mayor.

25.5.2026
Tässä jaksossa Janne ja Jaakko käyvät läpi, mitä uuden esihenkilön olisi hyvä ottaa huomioon onnistuakseen? Onko jotain vanhoja johtamismalleja jotka eivät toimi enää nykypäivänä? Miten ylennys vaikuttaa tavoitteisiin ja miten tuoreen esihenkilön tulisi suhtautua omaan rooliin?

25.5.2026
Tässä jaksossa keskustelun teemana on palaute. Jannen ja Jaakon vieraaksi keskustelemaan saapuvat palauteasiantuntijat Risto Ahonen ja Sirke Lohtaja-Ahonen. Mikä on vaikuttavan palautteen kaava? Kenen tehtävä palautteen antaminen on? Entä tarkoittaa palautteen hakeminen?

25.5.2026
Tässä jaksossa Janne ja Jaakko syventyvät one to one- keskusteluihin. Minkälainen merkitys one to one-keskusteluilla on johtamisessa? Mitä käytännössä tarkoittaa työntekijälähtöinen keskustelu? Entä mitä työntekijät tutkimusten mukaan keskusteluilta toivovat?