Biznesa potenciāls: kad ir laiks sākt savu uzņēmumu?

Latvijas uzņēmēji arvien biežāk jautā, kad pašu zināšanas un pieredze ir gatavas pārtapt par savu biznesu — šis stāsts rāda, kā to izdarīt apdomīgi.

Daudzi pieredzējuši profesionāļi kādā dienā sev uzdod vienu un to pašu jautājumu: vai manām prasmēm un zināšanām ir biznesa potenciāls? Drošs darbs, stabila alga un skaidra karjeras izaugsme korporatīvajā vidē šķiet pārāk vērtīgas, lai no tām vienkārši atteiktos — un tieši tāpēc lēmums sākt savu uzņēmumu reti ir vieglprātīgs solis.

Kā korporatīvā karjera var pārtapt savā biznesā?

Pieredze, kas gadu gaitā uzkrāta lielā organizācijā, reti ir tikai formāls amata nosaukums. Cilvēkresursu jomas profesionālis, kas gadiem veidojis darbinieku pieredzi un attīstījis organizācijas kultūru, pa ceļam iemācās daudz vairāk, nekā paredz amata aprakstā — konfliktu risināšanu, vadītāju attīstīšanu, sistēmisku domāšanu par to, kā cilvēki un procesi strādā kopā.

Brīdī, kad šāda pieredze kopā ar kolēģi pārtop savā uzņēmumā — piemēram, ārēja cilvēkresursu partnera aģentūrā, kas palīdz augošiem uzņēmumiem sakārtot personāllietu pamatus —, parādās pirmais lielais pārbaudījums: no droša algota darba uz nenoteiktību, kurā ienākumi, klienti un reputācija jāveido no jauna.

Finansiālais spilvens pirms lēciena

Pāreja no algota darba uz savu biznesu gandrīz vienmēr nozīmē īslaicīgu ienākumu svārstīgumu. Tāpēc pirms soļa uz priekšu ir vērts jau laikus padomāt par finansiālo drošības tīklu un investīciju pamatiem — rezervi, kas dod laiku pirmos klientus atrast mierīgi, nevis panikā. Tas nav pretrunā ar drosmi; tas ir drosmes priekšnoteikums.

Kādas jaunas prasmes un bailes jāpārvar, dibinot uzņēmumu?

Eksperta zināšanas vienā jomā — teiksim, personāla vadībā — nav automātiski pietiekamas, lai vadītu uzņēmumu. Jaunajam dibinātājam nākas apgūt pavisam citu prasmju kopumu: pārdošanu, grāmatvedības pamatus, klientu piesaisti, pašmārketingu. Bailes šajā posmā ir normālas, un liela daļa no tām pazūd nevis ar lielāku pašpārliecību, bet ar skaidrāku priekšstatu par savām vērtībām — ko esi gatavs darīt un ko nē, strādājot pats savam klientam.

Svarīga mācība ir arī spēja laikus palūgt palīdzību — konsultēties ar kolēģiem, mentoriem vai citiem uzņēmējiem, nevis visu risināt vienam. Pirmie aģentūras panākumi bieži rodas tieši tad, kad dibinātājs pārstāj domāt, ka viss jāzina pašam.

Birokrātija: uzņēmuma dibināšana Latvijā

Formālā uzņēmuma dibināšana Latvijā — reģistrācija, nodokļu režīma izvēle, grāmatvedības kārtošana — prasa laiku un pacietību, un jaunajiem uzņēmējiem tas bieži ir pirmais reālais saskares punkts ar birokrātijas slogu. Plašākā Eiropas Savienības mērogā šis slogs skar tieši mazos uzņēmumus visvairāk, jo tiem nav lielo korporāciju juridisko nodaļu, kas regulējumu pārvaldītu — par to plašāk raksta arī Innohub analīze par ES ekonomikas slogu mazajiem uzņēmumiem. Tas nav iemesls atteikties no idejas, bet pamatojums to plānot ar galvu, nevis tikai ar sirdi.

Kad uzņēmumam ir vērts meklēt ārēju HR partneri?

Augot no pāris desmitiem darbinieku uz vairākiem desmitiem vai simtiem, uzņēmumi bieži pamana, ka cilvēku vadība vairs nenotiek “pati no sevis”. Pazīmes, ka vajadzīgs ārējs cilvēkresursu partneris, parasti ir skaidras: darbinieku mainība pieaug, vadītāji nezina, kā risināt konfliktus, personāllietas kārtotas haotiski, bez skaidrām procedūrām. Ārējais partneris tādā situācijā nav papildu izdevums, bet investīcija, kas pasargā no dārgākām kļūdām vēlāk.

Uzticēšanos šādam partnerim gan uzņēmums, gan darbinieki iegūst pakāpeniski — ar konsekvenci, konfidencialitāti un reālu rezultātu, ne tikai ar skaistiem solījumiem. Tā kā ārējais HR partneris strādā ar sensitīvu personāla informāciju vairākos klientu uzņēmumos vienlaikus, kiberdrošības pamatu ievērošana — no droša datu glabāšanas līdz piekļuves kontrolei — vairs nav izvēle, bet pamatnosacījums, lai šādu biznesu vispār varētu uzturēt.

Biežākās kļūdas augošu uzņēmumu cilvēku vadībā

Visbiežāk augošie uzņēmumi kļūdās trīs lietās: ieceļ cilvēkus vadītāju lomās tikai pēc darba stāža, nevis vadības prasmēm; atstāj personāllietas “uz vēlāk”, līdz tās pārtop krīzē; un neiegulda vadītāju attīstībā, sagaidot, ka laba vadība radīsies pati no sevis. Katra no šīm kļūdām ir labojama, ja uzņēmums to pamana laikus un ir gatavs mainīt pieeju, nevis tikai simptomu.

Paaudžu atšķirības: izaicinājums vai iespēja augošam uzņēmumam?

Mūsdienu darba vietās līdzās strādā vairākas paaudzes ar atšķirīgām gaidām par darba un dzīves līdzsvaru, atalgojumu un vadības stilu. Tas var radīt pārpratumus, bet tikpat labi var būt uzņēmuma priekšrocība — ja vadība apzināti rada telpu, kurā pieredzējušu darbinieku zināšanas un jaunākās paaudzes svaigā pieeja papildina viena otru, nevis sadursas.

Tehnoloģijas, tostarp mākslīgais intelekts, šeit var būt tilts starp paaudzēm — rīks, kas atvieglo ikdienas uzdevumus un atbrīvo laiku cilvēcīgākai sarunai. Arvien vairāk Latvijas mazo uzņēmumu izmanto mākslīgo intelektu konkurētspējas stiprināšanai, un cilvēkresursu joma nav izņēmums — no automatizētas kandidātu atlases līdz vienkāršākai dokumentu kārtošanai.

Kultūra un kopīgas vērtības — nevis tikai algas apjoms — visbiežāk ir tas, kas darbiniekus notur uzņēmumā ilgtermiņā. Cieņa pret cilvēku, skaidrība par to, kas uzņēmumam ir svarīgs, un reāla iespēja ietekmēt savu darbu svar vairāk, nekā daudzi vadītāji sākotnēji pieņem.

Ko var mācīties no šī pārejas stāsta?

Stāsts par pāreju no drošas korporatīvās karjeras uz savu uzņēmumu māca vienu skaidru lietu: biznesa potenciāls reti rodas no jaunas idejas pašas par sevi. Tas rodas no jau esošas, pārbaudītas pieredzes, kas apzināti un drosmīgi tiek pārvērsta pakalpojumā citiem.

Personiska drosme, skaidra izpratne par savām vērtībām un gatavība laikus lūgt palīdzību ir vismaz tikpat svarīgas kā nozares zināšanas. Un katram uzņēmējam agrāk vai vēlāk veidojas arī savs personīgais zīmols — tas, kā viņu pazīst klienti un kolēģi —, kas kļūst par vienu no lielākajām biznesa vērtībām, ko naudā nemēra.

Biznesa potenciāls reti rodas no jaunas idejas pašas par sevi.

Kultūra un kopīgas vērtības — nevis tikai algas apjoms — visbiežāk ir tas, kas darbiniekus notur uzņēmumā ilgtermiņā.

▶

Avoti

• Kad eksperta prasmēm un zināšanām ir biznesa potenciāls? | Pa ceļam biznesā — Swedbank Studija podkāsta epizode ar Sintiju Pētersoni, Cilvēklietu Aģentūras dibinātāju