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W Executive España acerca la dirección de empresas a través de asuntos como el liderazgo, la publicidad, la caja y el desarrollo de negocio. En los títulos se cruzan experiencias empresariales y…
W Executive España acerca la dirección de empresas a través de asuntos como el liderazgo, la publicidad, la caja y el desarrollo de negocio. En los títulos se cruzan experiencias empresariales y analogías históricas, especialmente militares, para hablar de organización y crecimiento. Una compañía puede presentarse mediante la comparación con un ejército, mientras la expansión comercial se relaciona con figuras como Julio César. Ese recurso convive con problemas muy actuales, como la demanda energética de los centros de datos o las dificultades financieras de una empresa.
La conversación sobre HutPods con Nacho Castro pone el flujo de caja en primer plano, un asunto que vincula la actividad diaria con la continuidad del negocio. Otra pieza toma a Mercadona como referencia para tratar el estudio de un mercado antes de entrar en él. El contenido sobre Abengoa introduce, por su parte, la cuestión de un deterioro empresarial rápido. Estos ejemplos desplazan la atención entre planificación, ejecución y fragilidad: conocer dónde se compite, disponer de recursos y entender qué puede comprometer una organización.
El componente humano se ve en publicaciones sobre rodearse de las personas adecuadas, mantener el compromiso con el trabajo cuando cuesta y reconocer habilidades de liderazgo. Las piezas que identifican a participantes y empresas aportan referencias concretas a esos debates, mientras otros títulos condensan una idea de gestión. Puede interesar a responsables de equipos, emprendedores y personas que quieren pensar en la empresa más allá de una función aislada. El recorrido permite relacionar decisiones comerciales con disciplina financiera y organización, y explorar cómo se utiliza una comparación histórica para explicar problemas del presente.
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Lo Que las Empresas Pueden Aprender del Ejército | Fernando Pasquin
👉 Ver el Episodio Completo: https://www.youtube.com/watch?v=FLynrTy1yFc
¿Qué pueden aprender las empresas de una organización diseñada para funcionar bajo presión, tomar decisiones con información…
👉 Ver el Episodio Completo: https://www.youtube.com/watch?v=FLynrTy1yFc
¿Qué pueden aprender las empresas de una organización diseñada para funcionar bajo presión, tomar decisiones con información limitada y coordinar equipos en situaciones extremas?
En este extracto de nuestro Podcast, Fernando Pasquín, jefe analista de nuevos sistemas de Artillería y con 37 años de trayectoria en el Ejército, explica algunas de las ideas que dieron origen a su libro "Elogio a la Guerra".
Una conversación en la que trasladamos principios de la organización militar al liderazgo y la gestión empresarial:
🔹Por qué valores como el respeto, la puntualidad y la responsabilidad adquieren una dimensión diferente en el Ejército.
🔹Cómo seleccionar, formar y dimensionar equipos para que funcionen mejor.
🔹Por qué 10 personas pueden ser el límite para una gestión directa eficaz.
🔹La importancia de la meritocracia y de desarrollar el potencial de cada miembro del equipo.
🔹Qué puede aprender un directivo del liderazgo visible de figuras como Patton.
🔹Por qué reconocer errores y mostrar vulnerabilidad puede fortalecer el liderazgo.
Fernando defiende que muchas de las cualidades que hoy buscamos en las organizaciones llevan siglos formando parte de la cultura y estructura militar.
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#liderazgo #management #equipos #estrategia #ejércitodetierra #wexecutive
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