#51: Wolt COO Marianne Vikkula on leadership, operational excellence and hiring

Marianne Vikkula joined Wolt as a small startup with fewer than 100 employees. Today she’s the COO, overseeing a global operation with 10,000+ people across 27 countries. We discuss operational excellence, how to hire well, lessons learned from DoorDash, and how leaders can increase speed, raise the bar for quality, and narrow the focus. Learn more: https://wolt.com/ https://generogrowth.com/ https://www.linkedin.com/in/mvikkula (0:00)…

AI summary

Marianne Vikkula, Woltin COO, jakaa kokemuksiaan johtamisesta ja operatiivisesta erinomaisuudesta. Hän keskustelee myös rekrytoinnista ja oppimista DoorDashilta.

Marianne Vikkula liittyi Woltin tiimiin, kun yritys oli vielä pieni startup, jossa oli alle 100 työntekijää. Nykyisin hän toimii Woltin COO:na ja valvoo yli 10 000 työntekijän globaalia toimintaa 27 maassa. Podcast-jaksossa Vikkula jakaa näkemyksiään operatiivisesta erinomaisuudesta ja siitä, miten energiaa voidaan tuoda organisaatioon. Hän korostaa myös, kuinka tärkeää on rekrytoida oikeita ihmisiä ja oppia aiemmista kokemuksista, kuten DoorDashin hankinnasta. Vikkula puhuu myös siitä, miten johtajat voivat lisätä nopeutta, nostaa laatustandardeja ja keskittyä olennaiseen. Tulevaisuudessa Woltin kasvu ja kehitys ovat edelleen keskiössä.

Key takeaways

• Operatiivinen erinomaisuus on avain menestykseen globaalissa liiketoiminnassa.
• Hyvä rekrytointi on kriittinen osa organisaation kasvua.
• Johtajien on pystyttävä lisäämään nopeutta ja parantamaan laatua.