OMX Helsinki — S&P 500 — DAX — NASDAQ 100 — STOXX 600 — EUR/USD — EUR/SEK — BTC/USD — ETH/USD — Euribor 3M — Euribor 12M —
Miksi organisaatioihin muodostuu “seksikkäät banaanit ja ananakset”-yksikköjä? – vieraana Jarno Kartela
Teknologia ja tekoäly

Miksi organisaatioihin muodostuu “seksikkäät banaanit ja ananakset”-yksikköjä? – vieraana Jarno Kartela

Datapääoma 30.04.2021 56 min

00:52 Laskunumerointi, nyt tarkkana, historian 11. Datapääoma-podcast jakso. 01:26 Markku ollut lauteilla esittelemässä Datatoimitusketjua ja datatuotteistusta 01:44 Toni Luhdille ja Jarkko Moilaselle terkkuja 02:29 Päivän vieraalla varmasti ilosanomaa kerrakseen 02:45 Tervetuloa lähetykseen, "datamarinoitu" Jarno Kartela! 03:27 Jarnon esittely: tyhjästä aloittamisen erikoismies? Fourkind / Thoughtworks firma miehen takana. 04:45 Tarina Fourkindin taustalla 06:12 Rikkinäiset puhelimet ja risteävät intressit 06:25 Istutaanko kakkua…

AI-yhteenveto

Podcast-jaksossa keskustellaan organisaatioiden sisäisestä siiloutumisesta ja sen vaikutuksista liiketoimintaan. Jarno Kartela jakaa näkemyksiään datan hyödyntämisestä ja liiketoimintalähtöisestä ajattelusta.

Jakson alussa Jarno Kartela esittelee itsensä ja taustansa Fourkind- ja Thoughtworks-yrityksissä. Keskustelu siirtyy nopeasti organisaatioiden sisäisiin haasteisiin, kuten siiloutumiseen, joka estää tehokkaan yhteistyön. Kartela korostaa, että organisaatioiden on kyettävä omaksumaan uusi datatekemisen kulttuuri, jotta ne voivat menestyä nykypäivän liiketoimintaympäristössä.

Lisäksi jaksossa käsitellään liiketoimintalähtöisen ajattelun tärkeyttä ja sitä, kuinka organisaatioiden on jatkuvasti kehitettävä osaamistaan. Kartela nostaa esiin, että siiloutuminen voi johtaa tiedon siirtymisen estymiseen, mikä puolestaan heikentää organisaation kykyä reagoida muuttuviin tarpeisiin.

Keskustelussa tuodaan esiin myös teknologian ymmärryksen merkitys johdossa. Kartela painottaa, että johdon on oltava rohkeaa ja seikkailunhaluista, jotta he voivat tuoda uusia ajatuksia organisaatioon. Tämä voi käynnistää ketjureaktion, joka ruokkii koko organisaation ajattelua ja kehitystä.

Jakson lopussa keskustellaan vielä siitä, kuinka tärkeää on välttää

Keskeiset pointit

  • Organisaatioiden kyky omaksua uusi datatekemisen kulttuuri on ratkaisevaa menestykselle.
  • Siiloutuminen estää tiedon siirtymisen ja yhteistyön eri osastojen välillä.
  • Liiketoimintalähtöinen ajattelu vaatii jatkuvaa kehittämistä ja sitoutumista kaikilta työntekijöiltä.

Innohub TV

Katso tämä sisältö myös Innohub TV:ssä

Avaa Innohub TV
Avaa tekoälyavustajan chat. Chat ladataan vasta, kun avaat sen.