O tomto kanálu
Jiří Rostecký představuje podnikání jako soubor rozhodnutí o firmě i o člověku, který ji vede. Rozhovory s podnikateli doplňují vlastní komentáře k výdělkům, mentoringu, volné kapacitě nebo chybám…
Jiří Rostecký představuje podnikání jako soubor rozhodnutí o firmě i o člověku, který ji vede. Rozhovory s podnikateli doplňují vlastní komentáře k výdělkům, mentoringu, volné kapacitě nebo chybám, které brzdí další rozvoj. Výběr propojuje obchodní modely, zákaznickou péči, internetový prodej a osobní proměnu majitele firmy. Výrazně v něm zaznívá také otázka, co do těchto oblastí přináší umělá inteligence.
Zakladatelé firem, provozovatelé agentur a lidé odpovědní za obchod tu mohou hledat zkušenosti vztahující se k vlastním rozhodnutím. Jan Řezáč mluví o budování agentury, změně obchodního modelu a rozvoji jejího majitele. Rozhovor s Jiřím Havlíčkem z Daktely míří k zákaznické péči v době umělé inteligence, zatímco Pavel Ungr otevírá téma získávání zákazníků prostřednictvím nové vyhledávací a informační situace. Technologie je tak zasazena do konkrétního firemního problému, od obsluhy zákazníka po viditelnost nabídky.
Další epizody sledují příjmy a fungování obchodních aktivit. Petr Kasa přibližuje budování obchodu v LOKNI, Michal Král se věnuje slovenskému internetovému trhu a debata s Madlou Čevelovou rozebírá prémiovou službu. Do stejného rámce patří otázka, jak podnikatele změnilo vedení rostoucí firmy, otevřená v rozhovoru s Daliborem Cicmanem. Vedle delších debat stojí krátce formulovaná upozornění na konkrétní rozhodovací situace. Divák může porovnávat různé způsoby řízení a přemýšlet, jak souvisejí peníze, nabídka a osobní návyky majitele. Právě střídání firemních příběhů a přímých komentářů vytváří prostor pro praktickou úvahu nad tím, co ve vlastním podnikání měnit a podle čeho takovou změnu posuzovat.
Nejnovější epizoda
Dalibor Cicman: Jak ho změnil GymBeam?
Dalibor Cicman během 12 let budování GymBeamu změnil svou roli od člověka, který dělal prakticky vše, k CEO, který se soustředí především na lidi, financování a dlouhodobé směřování firmy. Za…
Dalibor Cicman během 12 let budování GymBeamu změnil svou roli od člověka, který dělal prakticky vše, k CEO, který se soustředí především na lidi, financování a dlouhodobé směřování firmy. Za důležité pro růst firmy považuje disciplínu, schopnost delegovat, dlouhodobě rozvíjet lidi a věnovat vlastní čas činnostem s největším dopadem. Podle něj mu v podnikání pomohlo především to, že se přibližně 20 let intenzivně věnuje jedné perspektivní oblasti a průběžně se přizpůsobuje jejím změnám.
Video rozhovoru najdete zde: https://rostecky.cz/dalibor-cicman-jak-ho-zmenil-gymbeam-t58471
Toto je exkluzivní rozhovor pro moje předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů a připomínek mi neváhejte napsat na info@rostecky.cz.
YouTube Shorts
Bonusová videa
Investice: Kam investovat peníze?
Marketing: Tipy pro vaši reklamu
Přednášky
uploads
Vybrané celé rozhovory
Začátky podnikání
Živá vysílání
⭐️ Premium rozhovory: TOP hosté a jejich know-how
🎙️ Podcasty: Moje zkušenosti pro vaši firmu
Další díly z tohoto kanálu
Budování agentury v době AI, změna byznys modelu a seberozvoj majitele | Jan Řezáč
2.9.2026
Jan Řezáč už 11 let buduje agenturu House of Řezáč a dnes klientským projektům věnuje jen malou část svého času. Firmu postupně posouvá od služeb ke vzdělávacím produktům a stále větší roli v jejím...
Zákaznická péče: Jak ji dělat úspěšně v době AI? | Jiří Havlíček (Daktela)
25.8.2026
Jiří Havlíček z Daktely vysvětluje, proč je kvalitní zákaznická péče jedním z hlavních faktorů pro udržení zákazníků i budování dobrého jména firmy. Popisuje, jak mohou firmy měřit přínos automatizace a proč při zavádění umělé...
Máte volnou kapacitu? Neudělejte tuhle chybu...
16.8.2026
Volnou kapacitu nemusíte automaticky prodávat dalšímu klientovi, protože právě tento čas můžete investovat do marketingu, obchodu, značky, produktů nebo efektivity vlastního podnikání. Systematická práce na těchto oblastech postupně snižuje závislost na několika zakázkách a...
Buďte vidět v AI. Jak získávat zákazníky v době umělé inteligence? | Pavel Ungr
12.8.2026
SEO specialista Pavel Ungr vysvětluje, že s nástupem AI klesá význam samotných prokliků, protože zákazník může získat doporučení firmy nebo produktu přímo v odpovědi a web navštívit jinou cestou. Podle něj proto roste význam...
Kolik peněz vydělávají podnikatelé? | Jiří Rostecký
9.8.2026
Řada podnikatelů dobře ví, kolik jejich firma vydělává a utrácí, výrazně hůř však plánuje finance a budoucí růst. Spokojenost s vlastní odměnou proto neurčuje pouze výše příjmu, ale také marže, rezerva, cashflow, obchod, cenotvorba...
Interní analýza: Kdo se hlásí do mentoringu a co říkají data? | Jiří Rostecký
2.8.2026
Podnikatelé, kteří se hlásí do mého mentoringu, mají většinou dobře fungující firmy, ale narážejí na limity dalšího růstu. Interní analýza jejich vstupních dotazníků ukazuje, že největší překážkou nebývá produkt ani obchod, ale způsob řízení...
Petr Kasa: Jak se buduje obchod v LOKNI a na čem všem vydělává peníze?
27.7.2026
Petr Kasa byl mým hostem už potřetí a tentokrát jsme se podívali do zákulisí firmy LOKNI. Popsal, proč podle něj končí éra balené vody v PET lahvích a jak funguje obchodní model postavený na...
Slovenská e-commerce: Jak na ní uspět? | Michal Král
27.7.2026
Michal Král stojí za projektem Pricemania a zároveň vede slovenskou asociaci pro e-commerce. V rozhovoru jsme probírali stav slovenského trhu, rozdíly oproti Česku i to, proč na Slovensku vzniká stále víc silných značek s...
Propustil 800 zaměstnanců a většinu komunikace už vede s AI. Jak Oliver Dlouhý mění řízení Kiwi.com?
20.7.2026
Oliver Dlouhý popisuje, jak Kiwi.com prošlo několika restrukturalizacemi a proč se firma rozhodla soustředit pouze na oblast letenek. Vysvětluje, že výraznou proměnu umožnilo rozsáhlé nasazení umělé inteligence, díky které automatizovala řadu procesů a snížila...
Prémiová služba: Jak se buduje a jak vydělávat víc peněz? | Jiří Rostecký & Madla Čevelová
16.7.2026
V rozhovoru s Madlou Čevelovou sdílím zkušenosti z více než 15 let podnikání a vysvětluji, jak se můj pohled na byznys postupně změnil. Zdůrazňuji, že podnikání má sloužit podnikateli a že klíčem k růstu...
1 chyba, která brzdila i úspěšné podnikatele | Jiří Rostecký
8.7.2026
Strach ze ztráty kontroly bývá jednou z největších překážek růstu firmy. Jakmile majitel zůstává u všech rozhodnutí a detailů, vzniká mikromanagement, který zpomaluje celý tým. Skutečný posun přináší kvalitní systém řízení, postupné delegování a...
Proč se většina firem nikdy neprodá? | Jiří Rostecký
5.7.2026
Majitelé firem se velmi často rozhodnou prodávat ve chvíli, kdy má jejich podnik nejnižší hodnotu. Kupující přitom hodnotí hlavně budoucí potenciál, stabilitu a schopnost firmy fungovat bez zakladatele. V celé epizodě popisuji, jak takovou...
Přemýšlejte jako investor: Jak z firmy udělat aktivum? | Jiří Rostecký
1.7.2026
Firma by neměla být pouze zdrojem příjmů, ale dlouhodobým aktivem, které vytváří hodnotu i bez každodenní přítomnosti svého majitele. Právě strategie, systémy, delegování a silný tým rozhodují o tom, zda podnikání přináší svobodu a...
3 myšlenky pro ty, co přebírají firmu po rodičích | Jiří Rostecký
14.6.2026
Převzetí rodinné firmy je mnohem víc než manažerská změna. Nástupci se musí vyrovnat s tlakem očekávání, převzít odpovědnost za vlastní rozhodnutí a obklopit se lidmi, kteří jim pomohou firmu rozvíjet. V článku sdílím tři...
5 vzorců, které jsem se naučil od tisíců podnikatelů | Jiří Rostecký
7.6.2026
Za 15 let mezi podnikateli jsem se naučil, že úspěch není náhoda – opakují se vzorce. Podnikatelé v pocitu hojnosti vidí příležitosti tam, kde ostatní vidí překážky. Ti s jasným záměrem a láskou k...
Léto na volné noze: Na co zaměřit svou pozornost?
1.6.2026
Léto ukazuje, jak pevné základy má podnikání na volné noze. Slabší období je vhodnou příležitostí k sebereflexi, hledání rozhodnutí, která podnikání brzdí, a nastavení dlouhodobější strategie v oblasti obchodu, marketingu i budování značky. Právě...
Tohle zásadně podceňují freelanceři a malé firmy | Jiří Rostecký
25.5.2026
Mnoho freelancerů a malých firem ví, co potřebují dělat, ale chybí jim schopnost vlastní projekty skutečně dotahovat do konce. Většinu energie věnují klientům a zanedbávají marketing, obchod i rozvoj vlastního podnikání. V podcastu popisuji,...
Proč nemáte větší klienty? Hlavní důvody, proč freelanceři a malé firmy strádají | Jiří Rostecký
24.5.2026
Podnikání máme takové, jaké si ho postavíme, a větší klienti přicházejí tehdy, když jasně víme, komu sloužíme a jaký dopad vytváříme. Cena sama o sobě nic neřeší, pokud za ní nestojí promyšlená strategie a...
Opravdu vám firma vydělá nejvíc? Investiční pohled majitele GentlemanStore.cz | Jan Moravčík
18.5.2026
Jan Moravčík z GentlemanStore.cz popisuje, jak přemýšlí o budování osobního majetku vedle podnikání. V rozhovoru vysvětluje, proč si s partnerem plánují dividendy, jak pracují s rozpočtem firmy a proč část peněz investuje mimo vlastní...
Nový ERP systém, WMS i B2B e-shop najednou. Zkušenosti 20leté firmy | Jana Kacová (Xfer.cz)
20.4.2026
Jana Kacová z Xfer.cz popisuje modernizaci firmy, která během několika měsíců zavedla nový ERP systém, skladový systém i B2B e-shop. Před změnou firma fungovala z velké části manuálně, což způsobovalo vysokou chybovost a časovou...
Číst dál
Mohlo by tě také zajímat
Innohub TV
Podívej se na tento obsah i na Innohub TV
Vybrali jsme pro tebe klipy z Innohub TV, které pokračují ve stejném tématu.
