Združene države obračajo smer, zato mora Evropa svojih 27 majhnih obrambnih industrij združiti v eno, v kateri bo prostor tudi za mikropodjetja in zagonska podjetja.
Marsikateri odločilen izum se je rodil med vojno, zato te jeseni ne vidim zgolj kot grožnje za Evropo, temveč kot priložnost, kakršne kmalu ne bo več. Združene države so obrnile smer. Predsednik Trump je tik pred uveljavitvijo sankcij proti Rusiji odobril izjemo, napovedal nakupe dizla iz Rusije in »energetsko premirje«, za katero je Kijev izvedel iz novic, ter znova zahteval zamenjavo Zelenskega.
EU je 12. oktobra odgovorila z najobsežnejšim seznamom sankcij doslej: na njem je skoraj 1600 oseb in subjektov, povezanih z rusko vojaško industrijo. Komisar za obrambo Andrius Kubilius je dejal, da morata EU in Ukrajina razmisliti o lastni mirovni strategiji. EU je bila edina resna financerka Ukrajine, zdaj pa mora Evropa pokazati, kaj zmore.
Poglejmo, kaj so vojna in obrambna sredstva že prinesla. Radar in elektronsko bojevanje sta se med drugo svetovno vojno razvijala med drugim v harvardskem Radio Research Labu. Prva računalnika, Colossus in ENIAC, sta nastala za vojne potrebe. Reaktivni motor je v istih letih dozorel za letenje, množična proizvodnja penicilina pa je stekla, ker ga je potrebovala fronta. Pozneje je ameriški obrambni denar ustvaril DARPA, njeno omrežje ARPANET, predhodnika interneta, in GPS.
Ne trdim, da vse pomembno nastane v vojni. Trdim pa, da so kriza, jasno naročilo in dovolj denarja v istem paketu nenavadno učinkovit motor izumov. Tudi Silicijeva dolina ni nastala zgolj iz garaž in kalifornijskega sonca. Nastala je, ko je Frederick Terman s Stanforda povezal univerzo, vojne raziskave radarjev in hladnovojna obrambna naročila s podjetji in mladimi zagonskimi podjetji. Silicijeva dolina je zame prispodoba končnega rezultata, ne cilj sam po sebi. Cilj je, da se Evropa nauči na enak način povezati raziskave, naročila in podjetja.
Doslej je Evropa počela ravno nasprotno. Imamo 27 ločenih nabavnih sistemov, ki vsak po svoje financirajo podvojene projekte. Projekt lovca FCAS je nasedel, sodelovanje pri tankih pa šepa. Razumem, zakaj: vsaka vlada želi zaščititi svoja delovna mesta in lastno oskrbno varnost, kar je upravičen cilj. A posledica je, da nihče ne dobi niti dovolj dolgih serij niti dovolj velikih naročil.
Sedemindvajset majhnih obrambnih industrij ne bo ustvarilo Silicijeve doline, ena skupna pa bi jo lahko. To ni ideologija, temveč inženirski izračun. Isti denar, skupne zahteve in skupna knjiga naročil dajo več zmogljivosti kot isti denar, razkosan na 27 delov, ki se med seboj ne ujemajo. Prav to mislim, ko govorim o močnejši in bolj enotni Evropi: ne več regulacije, temveč manj podvajanja in več skupnih naročil.
Razdrobljenost ni le težava velikih proizvajalcev. Majhen podizvajalec jo občuti tako, da odobritev, ki velja v eni državi, v sosednji morda ne velja, za vsako novo državo pa je treba odobritve pridobivati od začetka. Skupne zahteve in skupna naročila bi bila za majhno podjetje večje olajšanje kot katerikoli program spodbud.
Dobra novica je, da se smer že obrača. Nemčija Ukrajini predaja deset baterij Patriot. Francija in Italija bosta do konca oktobra dobavili rakete Aster 30, sisteme SAMP/T pa leta 2027. Istega leta naj bi začela obratovati evropska tovarna Patriotov. EU in Ukrajina sta se dogovorili o pospešitvi proizvodnje dronov in o skupnih podjetjih, v katerih se izkušnje z ukrajinskega bojišča in evropska industrijska zmogljivost združujejo v istih družbah.
Prav to povezavo je Terman ustvaril v Kaliforniji: potreba, naročilo in izvajalec za isto mizo. Razlika je le v tem, da zdaj za mizo sedi cela celina, zraven pa je država z najsvežejšimi bojnimi izkušnjami na svetu.
Kaj to pomeni za mikropodjetnika, ki vojski še nikoli ni ničesar prodal? Več, kot si mislite. Rast obrambne industrije se ne dogaja le v velikih tovarnah, temveč v verigah dvojne rabe, kjer ista tehnologija služi civilni in obrambni uporabi: strojni vid, baterije, kompoziti, radijska tehnika, programska oprema, logistika in usposabljanje. Na bojišču je dron potrošno blago, njegove dele, programsko opremo in vzdrževanje pa izdelujejo običajna podjetja.
Ker se razcvet umetne inteligence nadaljuje, je tričlansko podjetje, ki razvija strojni vid in analitiko podatkov, v tej verigi enako dragoceno kot velik igralec, če zna delovati po pravilih dobavne verige. Najpomembnejši sta zaupanje in hitrost: naročnik želi vedeti, da boste dobavili, kar obljubite, in takrat, ko obljubite. Med pravila spada tudi informacijska varnost, ki se začne pri pooblastilih: kdo ima dostop do naročnikovih načrtov, s katero napravo in od kod.
Zato vas spodbujam, da že ta teden naredite tri stvari. Najprej zapišite, kaj v vašem izdelku ali znanju je dvojne rabe, in to opišite v kupčevem jeziku. Nato se včlanite v obrambno-industrijsko združenje svoje države in se registrirajte na dobaviteljskih portalih velikih evropskih proizvajalcev, spremljajte razpise Evropskega obrambnega sklada in se udeležite industrijskih dni, saj podizvajalce iščejo zdaj, ne prihodnje leto. Tretjič, zgradite zadostno denarno rezervo, ker so plačilni roki pri javnih naročilih dolgi, certifikate pa je treba plačati, preden prvo naročilo prinese denar.
Če se vaše sedanje poslovanje temu ne more prilagoditi, ne pozabite, da ima podjetnik svobodo spremeniti smer. Marsikateri odločilen izum se je rodil med vojno in naslednji se lahko rodi v vaši delavnici, če bo Evropa naredila svoj del in združila moči.
Sedemindvajset majhnih obrambnih industrij ne bo ustvarilo Silicijeve doline, ena skupna pa bi jo lahko.
Viri
Nadaljuj z branjem
Morda te zanima tudi
Innohub TV
Oglej si to vsebino tudi na Innohub TV
Izbrali smo klipe z Innohub TV, ki nadaljujejo isto temo.
Ni epizod.