À propos de la chaîne
Aborder une conversation difficile, obtenir l'écoute de son équipe ou prendre ses fonctions sans fragiliser la relation : La Brève du Manager - Clément Bergon part de situations reconnaissables dans…
Aborder une conversation difficile, obtenir l'écoute de son équipe ou prendre ses fonctions sans fragiliser la relation : La Brève du Manager - Clément Bergon part de situations reconnaissables dans la vie professionnelle. La confiance tient une place centrale dans cette sélection. Elle est envisagée à la fois comme une relation à construire, un équilibre soumis à la pression et quelque chose que certains comportements peuvent dégrader.
Les nouveaux responsables trouveront des sujets consacrés aux premiers pas dans le rôle de manager. Les personnes déjà en poste pourront se tourner vers les vidéos sur les échanges redoutés, la perte de confiance ou la manière de parler pour être entendu. Les contenus pratiques voisinent avec des rencontres et des directs, dont un rendez-vous consacré à la gestion de l'IA au sein d'une équipe. La question technologique est donc posée depuis le travail collectif et les responsabilités du manager.
Le rapprochement entre rugby et leadership partagé, dans un échange avec Olivier Lièvremont, permet d'aborder la confiance accordée au collectif. Une intervention d'Isabelle Barth porte sur l'accès des personnes incompétentes au pouvoir. Avec Laura Belconde, la discussion se déplace vers l'écart entre une marque employeur et les preuves qu'une organisation apporte réellement. Ces angles étendent la réflexion au fonctionnement de l'entreprise, au-delà de la seule posture individuelle.
L'intérêt de la chaîne réside dans cette articulation entre gestes de communication et questions d'organisation. Les titres invitent à examiner ce qui rend une parole crédible, une décision acceptable ou une coopération possible. Pour un manager, ils constituent autant de points de départ pour réfléchir à une situation vécue ; pour un membre d'équipe, ils donnent accès aux dilemmes et aux comportements qui façonnent la relation de travail.
Dernier épisode
Managers : comment aborder les conversations que vous redoutez ?
Rendez-vous mardi 29 septembre à 19 h pour le live mensuel #Humanagers.
Clément Bergon reçoit Alice Caillaud, executive coach, conférencière et formatrice.
*Au programme* :
Certains sujets ne…
Rendez-vous mardi 29 septembre à 19 h pour le live mensuel #Humanagers.
Clément Bergon reçoit Alice Caillaud, executive coach, conférencière et formatrice.
*Au programme* :
Certains sujets ne peuvent plus être évités : recadrer un comportement qui se répète, annoncer une décision décevante, entendre une équipe en surcharge ou responsabiliser un collaborateur qui rejette le feedback.
Nous avons tous une conversation que nous savons nécessaire, mais que nous repoussons en attendant le bon moment ou en pensant préserver la relation. Pourtant, pendant que le manager attend, les incompréhensions s’installent, les tensions augmentent et la confiance peut progressivement s’éroder.
Mais comment ouvrir ces conversations sans attaquer, trop adoucir son message ou repousser encore ? Et comment rester dans le dialogue face aux larmes, au silence, au déni ou à la colère ?
À partir de quatre situations managériales concrètes, Clément Bergon et Alice Caillaud, décrypteront ce qui rend ces échanges si délicats et partageront des clés directement applicables pour les préparer, les engager et faire face aux réactions de l’autre.
Découvrez Alice : https://alicecaillaud.com
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