У яких бізнесів завжди будуть гроші? Перезбірка цільової бізнес-моделі

Бізнес-модель - це ключове, на що я дивлюся в оцінці компаній. У відео розповів ознаки здорової бізнес-моделі та хворої бізнес-моделі. Попрацювати зі мною 1 на 1: 👉 https://t.me/ukrainian_business_lab/749 Підписуйтесь на мій Телеграм канал, щоб розвивати свій бізнес — там я регулярно ділюсь бізнес-матеріалами 👉 https://t.me/ukrainian_business_lab ЦЕ ВІДЕО ВІДМІННО ДОПОВНЮЮТЬ: 📺 • https://youtu.be/B4ErljNDj6s 📺 • https://youtu.be/wnbSntdxOu4 📺 • https://youtu.be/wbTLcEMYgJw Рекомендовані статті: Завдання бізнесу — полегшувати ЖИТТЯ клієнта, а не його ГАМАНЕЦЬ 📄 https://t.me/ukrainian_business_lab/876 Чому так важливо ПОСТІЙНО працювати над зниженням ціни? Принцип піраміди 📄 https://t.me/ukrainian_business_lab/853 Як НЕ потрібно і як ТРЕБА працювати з клієнтами 📄 https://t.me/ukrainian_business_lab/835 Стаття про «унікальний» продукт 📄 https://t.me/ukrainian_business_lab/860 ТАЙМКОДИ: 00:00 — Вступ: Ознаки хворої та здорової бізнес-моделі. 00:28 — Ознака №1 хворої моделі: Орієнтація на миттєвий прибуток замість клієнта. 01:32 — Чому маніпуляції та «допродажі» непотрібного вбивають довіру. 02:42 — Ознака №2: Перекладання всіх витрат та неефективності на плечі клієнта. 03:35 — Ознака №3: Ставка на агресивні продажі та «дотискання». 06:56 — Ознака №4: Надмірна агресивна реклама, що викликає ігнор та ненависть. 09:03 — Ознака №5: Слабкість та посередність самого продукту. 10:03 — Ознака №6: «Товарні піраміди» в B2B та відхрещування від неліквіду. 13:14 — Ознака №7: Закупівля «унікальних», але незатребуваних товарів. 15:35 — Ознаки здорової бізнес-моделі: Продукт у центрі діяльності. 15:55 — Параметр ціни: Чому вона повинна постійно прагнути до зниження. 16:43 — Принцип піраміди: Як нижча ціна відкриває гігантські пласти ринку. 18:27 — Якість при зниженні ціни: Чому не можна ошукувати клієнта на матеріалах. 19:30 — Робота з внутрішніми витратами: Пошук та усунення грошових втрат. 20:12 — Кейс із холодильною вітриною: Як ефективне обладнання економить бюджет. 21:51 — Оптимізація площ та завантаження обладнання на 100%. 22:56 — Організація праці: Кожна хвилина має окупатися без виснаження людей. 24:00 — Пошук кращих кадрів та купівля реального практичного досвіду. 25:01 — Робота з постачальниками: Постійний моніторинг кращих умов. 26:20 — Спрощення процесів: Як розширити ринок праці та вирощувати кадрів. 27:52 — Взаємозамінність працівників та проста система навчання. 29:03 — Шлях до виробника: Як великі об’єми продажів дають ультимативну…