MBA sem atalhos: a lição de uma cerimónia de formatura

A cerimónia de graduação do MBA da Porto Business School, transmitida em direto a 18 de julho, resume bem uma ideia simples: o sucesso empresarial constrói-se passo a passo, sem atalhos.

Há cerimónias de graduação que se esquecem no dia seguinte e há outras que ficam na memória como um ponto de viragem. A cerimónia de graduação do MBA da Porto Business School, transmitida em direto pelo LinkedIn a 18 de julho, pertence claramente à segunda categoria. O convite da escola falava de uma “celebração do crescimento, da ambição e de novos começos” — e essa frase diz mais sobre o verdadeiro valor de um MBA do que qualquer brochura institucional.

Uma cerimónia que celebrou mais do que diplomas

Formaturas de MBA têm um peso simbólico que vai muito além do cartão emoldurado que se leva para casa. Representam dois ou três anos de noites a estudar depois do trabalho, de casos práticos discutidos até à exaustão e, muitas vezes, de decisões difíceis sobre carreira e família. A Porto Business School escolheu transmitir a cerimónia em direto, abrindo a sala a quem não pôde estar presente fisicamente — um gesto simples, mas que mostra como a instituição entende a graduação como um momento coletivo, não apenas individual.

Os detalhes do anúncio oficial

O anúncio oficial foi direto: cerimónia a 18 de julho, às 18h, em direto no LinkedIn. Nada de promessas vagas sobre o que seria dito no palco — apenas o convite para testemunhar uma “jornada de transformação que merece ser partilhada”. É um detalhe que vale a pena sublinhar: a escola não vendeu o momento como um discurso motivacional pré-embrulhado, vendeu-o como aquilo que realmente é, a conclusão pública de um percurso académico exigente.

O que significa a frase sem elevador para o sucesso?

Entre as hashtags que acompanharam o convite estava uma particularmente reveladora, a ideia de que não há elevador para o sucesso. A imagem é simples e eficaz. Quem quer chegar ao topo tem de subir escada a escada — não existe um botão que acelere o processo e poupe o esforço.

Esta ideia encaixa bem na forma como qualquer empreendedor a sério descreve o seu próprio percurso. Ninguém constrói uma empresa sólida, um currículo credível ou uma carreira de gestão de um dia para o outro.

O sucesso empresarial constrói-se passo a passo, com trabalho, responsabilidade pessoal e paciência, não com atalhos.

É uma lição desconfortável numa época obcecada com crescimento instantâneo e viralidade, mas é também a lição que mais vale a um jovem gestor a sair de um MBA para o mercado.

Porque é que um MBA continua a fazer sentido para quem empreende?

Há quem questione o valor de voltar à sala de aula quando já se tem experiência profissional. A resposta curta é que um MBA não ensina apenas finanças ou marketing — ensina a tomar decisões em contexto de incerteza, rodeado de colegas que vêm de setores completamente diferentes. Essa mistura de perspetivas é, muitas vezes, mais valiosa do que qualquer manual.

Para quem dirige ou pretende fundar uma pequena ou média empresa, o programa funciona como um acelerador de rede de contactos e de disciplina de gestão. Não substitui a experiência no terreno, mas dá uma estrutura para pensar problemas que, de outra forma, só se aprenderiam por tentativa e erro — com o risco e o custo que isso implica para um negócio real.

Da sala de aula ao conselho de administração: o que vem a seguir?

Uma parte significativa de quem termina um MBA acaba, mais tarde, em funções de liderança sénior ou em conselhos de administração. E é aqui que o percurso académico se cruza com uma das transformações mais interessantes da gestão atual: a entrada da inteligência artificial nas salas de decisão. Já existem ferramentas de inteligência artificial pensadas para apoiar conselhos de administração na análise de risco e na preparação de decisões estratégicas.

O entusiasmo com estas ferramentas deve, porém, vir acompanhado de prudência. Antes de dar a um sistema de IA qualquer grau de autonomia sobre decisões sensíveis, qualquer gestor formado em governance sabe que é preciso testar exaustivamente a segurança desses sistemas antes de lhes dar autonomia. É exatamente o tipo de equilíbrio entre ambição e responsabilidade que um bom programa de MBA deveria preparar os seus formandos para gerir.

A maturidade de saber quando vender ou quando continuar a construir

Nem toda a jornada empresarial termina com uma empresa centenária transmitida de geração em geração. Muitos dos que se formam num MBA acabam por fundar negócios que, mais tarde, vendem — e isso não é, de forma alguma, um fracasso. Como já se discutiu neste espaço, vender uma empresa pode ser sinal de maturidade, não de desistência. Saber reconhecer o momento certo para sair, para reinvestir ou para recomeçar é também uma competência que se aprende e refina, muitas vezes precisamente durante um percurso de MBA.

Esta capacidade de decidir com clareza, sem se deixar levar pelo orgulho ou pelo medo, é um dos traços que distingue gestores experientes de gestores apenas ambiciosos. E é também, nesse sentido, um eco direto do espírito “sem atalhos” que a Porto Business School escolheu para a sua cerimónia: as decisões difíceis, incluindo a de vender, exigem tempo, análise e humildade — não pressa.

A maior lição da cerimónia: construir sem atalhos

A cerimónia de graduação do MBA da Porto Business School, que pode ser revista na transmissão original, fica como um recordatório simples mas útil para qualquer empreendedor ou gestor português: o crescimento sério não tem elevador. Constrói-se com estudo, com decisões ponderadas e com a humildade de aceitar que cada etapa — seja completar um MBA, liderar um conselho de administração ou vender uma empresa no momento certo — tem o seu próprio tempo.

Para quem lidera uma pequena ou média empresa em Portugal, a lição é direta: investir em formação, rodear-se de boas ferramentas — incluindo as mais recentes soluções de inteligência artificial, desde que bem testadas — e, sobretudo, ter paciência para subir escada a escada. É isso, no fundo, que separa o sucesso duradouro do sucesso de um dia.

▶

Fontes

• Porto Business School — MBA Graduation Ceremony 2025 — Transmissão em direto da cerimónia de graduação do MBA, 18 de julho de 2025